今年以来，宜荆区域公司紧跟集团发展战略部署，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，锚定经营目标，把经营工作的重点和难点作为支部工作的着力点和突破点，切实发挥支部战斗堡垒作用。在具体举措上，一方面立足房地产业务全力促销售，另一方面积极开拓新能源业务抢占布局。

1月初，宜荆区域公司根据全年经营目标制定出考核激励方案，要求每名员工明确工作职责，将全员营销及新业务拓展等指标作为加分项，员工的绩效工资结合集团考核结果和工作完成情况进行考核兑现，调动了员工工作的主动性与积极性。

针对一季度考核结果，宜荆区域公司支部书记、副书记及其他领导班子对考核评选的前5名、后5名一一开展谈心谈话，对公司发展转型的看法、个人的思想、工作、学习及生活情况充分交流。通过谈心谈话进一步提升公司凝聚力、向心力、战斗力，引导广大员工心往一处想、劲往一处使，打造公司平稳转型的内生动力。 

宜荆区域公司全体员工将不断提升能力、爱岗敬业、开拓进取，进一步优化绩效考核管理机制，以强化目标引领、发挥考核牵引、创新工作机制、突出正向激励为抓手，扎实推进全员绩效考核工作，为集团转型发展注入发展动能。