为深入贯彻湖北联投“人才强企”战略，加速推进“人力资源更新十条”举措落地见效，清能集团以“人才发展与组织建设”作为核心动能，提升青年员工的职业素养和专业技能，打造一支“勇担当、敢作为、高素质、专业化”的人才队伍。9月19日至20日，清能集团举办“护航”计划——青年员工第一期主题培训，公司党委副书记、总经理李红青出席并作开班动员讲话。 　　李红青指出，人才梯队建设对清能集团转型发展至关重要，青年员工正处于成长的黄金期。他强调，一是提高站位，深刻领会培训重要性。青年员工要将个人成长与公司发展紧密结合，通过全面系统学、及时针对学、深入思考学，掌握新知识，为公司高质量发展积蓄力量。二是认清形势，增强时不我待紧迫感。当前公司处于战略机遇期与转型关键期，青年员工要紧跟时代步伐，深刻认识和把握发展趋势。三是是知行合一，持续提升行动力。青年员工要做到学以致用，真学真用，确保培训成果应用于日常工作中。 　　李红青要求，参训人员要以本次培训为开端，坚持“四个勤”，提升“四种气”，具备“四股劲”。一要勤于学习，增长“才气”，鼓足“干劲”。加强政治理论学习，钻研岗位专业知识，增长才气，鼓足干劲，将知识与实践相结合，把自己锻造成岗位需要的人才。二要勤于干事，常接“地气”，保持“闯劲”。勇于担责、挑战自我，秉持实干敬业精神，创新工作思路和方法。面对难题和矛盾，要敢闯敢试、敢为人先，力争成为岗位上的行家里手。三要勤于思考，保持“朝气”，善用“巧劲”。在保质保量完成工作的基础上，勤反思、善创新、寻找工作“最优解”，提高工作效率和质量。四要勤于自律，涵养“静气”，锤炼“韧劲”。严于律己，做到学有所思、学有所悟、学有所获。 　　本次培训邀请公司内外部讲师，围绕《打造创新型企业》《新能源发展现状与趋势》《职场高效沟通技巧》等前沿主题深入讲解与分享。课程内容丰富，形式多样，采用现场讲授、实操演练、小组研讨、头脑风暴及成果展示等多种学习形式，并以课程考试检验学习成果，进一步拓宽学员知识视野，提升职业素养和专业能力。 　　经过为期两天的激烈角逐，第四小组脱颖而出，获得“优秀学习小组”荣誉称号，清能集团党委委员、副总经理李成俊为优秀团队颁发荣誉证书。 　　据悉，“四航”计划是清能集团人力资源部围绕湖北联投“四类五级”人才培养体系搭建的，具有清能特色的业务发展人才培养计划。在分层分类的人才培养体系上，根据中高层管理人员、骨干人员、青年员工、新入职员工等不同层级人员实行差异化培养，实现人才梯队的有效衔接。截至目前，“领航”“远航”“护航”“启航”计划已全面启动。 　　在清能集团转型发展的关键时期，清能集团人力资源部将继续为员工打造强有力的赋能计划，为加快推进公司转型高质量发展提供坚实保障。 　　

　　9月5日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰率队前往安徽合肥，调研花语天境项目生产经营工作，赴阳光新能源开发股份有限公司考察交流并举行签约仪式。 　　陈骏峰听取了华东公司关于花语天境项目建设经营情况的汇报，对项目工程开发建设及安全生产工作进行了检查部署，并对项目全体一线员工的付出表示感谢，勉励员工坚持高标准严要求，克服困难努力工作，持续推进安全生产，早日完成项目竣备。 　　下午，陈骏峰一行拜访阳光新能源开发股份有限公司，与阳光电源董事、阳光新能源董事长、总裁张许成，阳光新能源华中分公司总经理李志峰等开展交流座谈并举行签约仪式。 　　张许成对陈骏峰一行来访表示热烈欢迎，并对阳光新能源的业务布局和发展情况进行了介绍。他表示，阳光新能源作为光伏电站开发行业领军者，专注推进新能源系统技术创新与产业化应用，与清能集团新能源产业具有较高契合度，双方合作前景广阔。阳光新能源将以本次签约为契机，进一步深化与清能集团的业务合作，充分结合双方优势，实现互利共赢。 　　陈骏峰介绍了清能集团改革转型、新能源业务发展情况。他表示，阳光新能源产业多元，新能源投资经验丰富，是值得尊重的行业领军企业。清能集团愿意在资源整合与业务协同方面提供助力，希望双方以清能集团华东区域公司为平台，加强沟通交流和信息共享，更好地深化双方合作，制定合理的投资标尺，进一步加强资产运营和拓展能力，全力提升合作决策效率，建立长期合作伙伴关系，达成高质量协同发展。 　　清能集团党委委员、副总经理廖虔华，华东公司、长江智慧公司、办公室、投资发展部相关负责人参加考察交流。 　　

　　9月1日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行调研华南区域公司。 　　座谈会上，陈骏峰认真听取了华南区域公司关于地产业务发展和新能源转型工作的汇报。 　　陈骏峰指出，清能回归“清能”的转型战略既是顺应国家产业发展大势，也是集团高质量稳定发展的必然需要。 　　陈骏峰强调，华南区域公司一是要坚定信心，统一思想，充分利用好地理位置的优势，将集团的战略部署转化为实际行动；二是要认清形势，主动作为，通过新能源业务的快速发展带动地产业务；三是要把握时机，加快转型步伐，在保持地产业务稳定的同时，大力推进风电、光电等新能源业务，尽快实现转型目标。 　　清能集团党委委员、副总经理杨左兵、廖虔华陪同调研，清能集团办公室、投资发展部相关负责人参加调研。华南区域公司班子成员及部门负责人参加座谈。 　　供稿：华南区域公司、办公室 　　编审：党群工作部

　　8月23日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行到访湖北建投，与湖北建投党委副书记、董事长丁峻等进行座谈交流。双方围绕业务合作、内部协同、资源共享等方面进行广泛探讨。 　　陈骏峰介绍了清能集团的业务领域、发展定位、战略方向和改革路径。近年来，清能集团立足于“低碳智慧城市运营商”定位，按照“数字化、低碳化”战略转型发展的要求，在城市更新、运营服务、绿色低碳等领域深入研究，开辟了新能源、智慧综合能源、新型储能、数字资产等新赛道。希望与湖北建投在产业投资、新赛道拓展等方面加强统筹，开展多维度合作，全面整合资源，在内部协同上全面发力，共同实现内部利益最大化，实现更大更多互利合作。 　　丁峻对陈骏峰一行表示热烈欢迎，他表示，湖北建投贯彻落实湖北联投工程建设板块决策部署，建立以湖北建投为总控，以工建、路桥、市政为支撑，以各专业公司为驱动的“1+3+4+N”业务管控模式。坚持“以投带建，投建分离”，做实投资职能，逐步提升工程建设板块“投融建管运”全链运营能力。清能集团在新能源开发、运营服务、全过程咨询服务方面经验丰富，面向未来，希望双方以此次交流为契机，在更广维度拓展合作空间，共同聚集资源，打造内部协同联动新模式，推进更多优质产业和项目落地，在新的合作领域充分发挥联投力量。 　　清能集团党委副书记、总经理李红青，副总工程师陈辞，智慧雅居公司总经理邹冰融，科技创新事业部主任惠磊；湖北建投党委委员、总经理刘占兵，党委委员、副总经理、总会计师万华，副总经理王华瑞，副总经理兼国际经合党总支书记、董事长陈彤，投资总监兼投资事业部总经理王金宝，综合管理部（董事会办公室）总经理向延昆等参加会议。 　　来源：湖北建投集团 　　

清能集团联合创建绿色低碳城市建设产业联盟清能集团 清能集团 2024年08月16日 20:18 湖北8月15日，以“加快经济社会发展全面绿色转型”为主题的2024年全国生态日宣传活动在沙湖之畔隆重举行，共同见证武汉市在生态文明建设方面取得的成效，分享绿色发展的先进经验，武汉市绿色低碳城市建设产业联盟正式揭牌成立，清能集团作为创建单位参加活动。活动中，武昌区人民政府副区长陈露露，中钢武汉安全环保研究院股份有限公司常务副院长杨定海，为“绿色低碳城市建设产业联盟”揭牌。 　　绿色低碳城市产业联盟首批成员由武汉双碳产业研究院，中南建筑设计院，中广核湖北新能源公司，湖北清能投资发展集团有限公司，清能低碳科技(北京)有限公司等14家龙头企业组成，轮值担任联盟主席，由武汉双碳产业研究院担任秘书长单位。该联盟旨在通过上下游的协同协作，提供产业价值提升服务方案，服务城市在产业绿色低碳转型改造过程中资源互补。围绕新技术、新工艺、新材料、新装备、新能源，聚焦产业前沿、促进规模集聚、加强创新集成、丰富场景应用，综合提升武汉绿色低碳能级，擦亮武汉低碳名片，努力打造一流的绿色低碳产业高地。清能集团作为“低碳智慧城市运营商”，将充分利用好“低碳城市建设产业联盟”这一平台，整合产业链资源，在风电与光伏、新型储能、综合能源、清洁供热等领域，积极开展“能源投资、建设、运营一体化”业务，通过“能、碳、数”融合创新，助力绿色低碳城市建设发展。湖北联投集团安全环保部副部长余诺，清能低碳科技公司党支部书记王剑锋，清能低碳科技公司副书记、总经理杨涛等受邀参加活动。 　　来源：武汉双碳产业研究院、武汉市生态环境局公众号 　　供稿：清能低碳科技公司 　　编审：党群工作部 　　

　　2024年以来，联投清能集团在湖北联投集团党委的正确领导和精心指导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实好中央和省委、省政府各项决策部署，贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，将清廉国企建设作为深化全面从严治党的重要抓手，进一步细化工作措施，探索创新工作载体，统筹协调推进，确保清廉国企建设取得实效。 　　近日，由中共湖北省纪律检查委员会、湖北省监察委员会主办的《楚天风纪》（2024年第7期）以《“三篇章”书写廉洁“一卷书”——湖北清能投资发展集团探索清廉国企建设“3S”模式》为题，关注报道清能集团清廉国企建设工作。 　　“三篇章”书写廉洁“一卷书”——湖北清能投资发展集团探索清廉国企建设“3S”模式 　　湖北清能投资发展集团有限公司（以下简称“清能集团”）为全力护航“一流企业”建设，清能集团探索出教导（School）、监督（Supervise）、纠治（ Solve）的“3S”模式，着力推动清廉国企创建走深走实。 　　一、“清廉+教导”，推动培元立心（School） 　　以思想政治教育、纪法教育、警示教育、廉洁从业教育为重点，让学廉、讲廉、崇廉、倡廉、行廉在清能集团蔚然成风。 　　廉洁品牌立起来。结合企业实际，汇聚全体员工智慧基础上创建了“清风伴清能”廉洁品牌，将廉洁品牌建设作为统筹推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作以及清廉国企建设的综合抓手，以开展五项行动、传承五大清风、建设五大载体来构建品牌引领、多维支撑、全域覆盖的廉洁品牌体系。 　　廉洁教育活起来。以政治理论定期学、专家专题辅导学、警示教育基地学、云端在线网上学、互动交流体验学、勤廉榜样分享学、家庭促廉助力学等方式开展一系列教育活动。制作入职廉洁寄语卡、廉洁从业第一课、任前廉洁谈话、面对面提醒督廉等“清廉套餐”。对财务人员、营销人员、骨干人员等开展“点单式”廉洁教育，让“警钟长鸣、防微杜渐”成为常态。 　　廉洁价值倡起来。积极倡导“廉洁就是生产力”“以清为美、以廉为荣”“廉洁就是金饭碗”等理念，将员工入职、岗位调整、提拔任用等与廉洁情况挂钩，廉洁从业表现纳入员工360度评价等，让廉洁价值根植于企业愿景和员工追求当中并内化为员工的精气神，从而激发源源不断的内生动力。 　　二、“清廉+监督”，推动固本守廉（Supervise） 　　以“人、财、物、权”为要点，树立问题导向、目标导向、结果导向，强化对干部职工履职用权全周期监督，缩小监督盲区。 　　聚焦“三个监督重点”。对标上级重大决策部署和工作要求，紧密结合企业承载的使命职责，以政治监督、日常监督、专项监督为切口以保持监督的高度，提高监督精度，挖掘监督深度。 　　凝聚监督合力。建立健全纪检与组织人事、法务、运营、审计等部门的协同联动，通过纪审联动、档案联查、沟通交流信息、问题线索移送、共同研判、提出建议等，形成监督合力。同时建立了专职纪检人员、基层纪检委员、项目监督网格员的“横向到边、纵向到底、密度到点”的三级监督体系，让纪检人员联通基层、基层网格员直达的监督责任网。 　　织密监督网格。层层签订《党风廉政建设责任书》，全员签订《廉洁自律承诺书》，传递责任、传导压力。与所有合作伙伴构建“廉盟”，在确立业务关系同时作出廉洁承诺，亮明廉洁红线，推动构建亲清合作关系。定期梳理更新权力运行体系，每季度OA上开展制度流程排查梳理，主动排查廉洁风险点。 　　三、“清廉+纠治”，推动成果转化（ Solve） 　　坚持把清廉工作融入公司内控管理中，不断增强监督治理与生产经营、改革发展、风险防控的整体性、关联性，推进与业务工作的深度融合。 　　以深化专项督查促进规范合规。公司纪委牵头制定《党风廉政建设和反腐败工作协调小组监督检查工作方案》《开展违规吃喝问题专项整治工作的实施方案》《开展国有企业领域和工程建设领域突出问题专项整治实施方案》等，推动企业有的放矢推动制度“废改立”达69项,灵活运用“四种形态”问责多人。 　　以细化风险排查推进系统防控。督促修订完善覆盖公司所有业务管理条线及项目建设的权责清单，梳理岗位廉洁风险点379项，完善防控措施766条，编制廉洁风险防控手册和领导干部应知应会知识口袋书，提炼“24条零容忍”清单，推进全员知责明责、履责尽责，一体推进形成长治长效。 　　强化齐抓共管提升企业治理。将联合联动监督融入到查找破解改革发展的堵点淤点难点上，在公司投资决策、招标投标、竞聘招聘、安全生产、合同管理、案件纠纷等方面多管齐下，平稳有序推动经营业务工作落实落细，历史遗留问题逐步化解，切实防住系统性重大风险，助推企业发展加速度。 　　

　　为全面总结清能集团上半年生产经营工作，研究部署下半年重难点工作，确保全年经营目标达成，7月22日，清能集团召开2024年上半年经营分析会。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并作讲话，党委副书记、总经理李红青主持会议并讲话。 　　会议听取出资公司、集团相关部室上半年经营指标、转型发展情况及下阶段工作推进思路的汇报。集团班子成员及高管结合分管领域工作重点提出指导性意见和具体要求。 　　会议强调，集团上下要保持战略定力，一是要坚定发展信心，在直面压力的同时看清自身优势，善于利用辩证法挖掘市场机会，努力拓宽认知和视野；二是要不断提高效率，企业发展的核心是效率，集团要在效率上做文章，重点提高决策效率、运营效率、组织效率、资金效率、资产效率及人才效率；三是要坚持创新发展，创新是企业发展的生命线，要高度关注政策变化，重点发掘新型投资模式。 　　会议要求，集团全员要保持咬定目标不放松的决心，凝心聚力谋发展，力争圆满完成全年经营目标。一是要保持积极乐观的革命精神，坚定信心，齐心协力攻坚克难；二是要将发展放在首位，正确处理好当前利益和长远发展的关系，坚持走可持续发展之路；三是要锚定目标努力奋进，重点围绕考核指标统筹推进各项工作。 　　集团领导班子成员及高管、集团各部室（中心）负责人、出资公司主要负责人参加会议。   　　

　　7月17日-18日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行赴中储国能公司考察交流，集团相关部门及出资公司负责人等参加。 　　座谈会上，中储国能公司总经理纪律对陈骏峰一行到来表示热忱欢迎，并介绍了中储国能公司创新发展及示范项目推进情况，系统讲解了压缩空气储能发展历程及技术路径。他指出，中储国能公司作为先进压缩空气储能系统开拓者和引领者，致力于以国际领先的压缩空气储能全链条解决方案，服务国家双碳目标和能源革命。 　　陈骏峰介绍了清能集团改革转型情况，他对中储国能在压缩空气储能领域取得的成绩和荣誉表示高度赞许。他指出，清能集团致力于打造一流的清洁能源企业，以压缩空气储能为代表的新型储能是构建新型电力系统的关键环节，双方在新能源业务方面有着广泛的合作空间。希望双方在压缩空气储能产业链技术、方案、项目等方面深化务实交流，实现优势互补、协同发展。 　　

7月11日，由联投清能长江智慧投资开发的黑龙江省牡丹江市林口县300MW风力发电项目举行开工仪式，正式吹响项目建设的冲锋号角。牡丹江市委常委、副市长黄士伟，林口县委书记付刚，中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司董事长陈建明，湖北联投党委副书记张艳，党委委员、副总经理周俊，奥丰新材料董事长张轶鹏等参加活动。林口县委副书记、县长高辉主持开工仪式。 　　仪式上，黄士伟宣布项目开工。牡丹江市、林口县、安徽二建、湖北联投、奥丰新材料等相关单位领导共同为项目开工剪彩。付刚代表林口县委、县政府对风电项目顺利开工表示热烈祝贺，他表示，林口300MW风力发电项目是黑龙江省“百大项目”之一，也是林口县“一号”工程，标志着林口县新能源产业发展向前迈出了坚实一步。林口县委、县政府将一如既往的当好金牌“店小二”和贴心“保姆”，竭诚提供全方位、全过程、全天候的优质服务，为项目建设“保驾护航”。同时，也希望各参建单位抢抓有利工期、加快建设进度，确保项目按时并网发电，为林口经济社会更好更快发展作出新的更大贡献。陈建明代表安徽二建致辞。他表示，安徽二建将全力以赴推动项目高标准、高质量开工建设，努力打造典型示范项目。积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，提高机械化作业水平，确保项目按照既定的时间节点和质量要求顺利完工，为牡丹江发展贡献二建力量。张艳代表湖北联投向项目顺利开工表示热烈祝贺。她指出，湖北联投始终立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，抢抓新能源发展机遇，全速竞逐新能源赛道。本次项目开工是湖北联投积极响应国家“双碳”战略、推动湖北联投“向绿而行”的重要举措，更是湖北联投为林口县经济发展、乡村振兴贡献力量的具体体现。她表示，湖北联投将与林口县、各参建单位紧密协作、科学组织、精心施工，推进项目早落地、早投产、早运营，助力建设“绿色龙江”，为林口县高质量发展注入新的活力!据悉，联投清能长江智慧林口县300MW风电项目将安装54台单机容量为5.6MW的风力发电机组，新建一座220KV升压站。建设内容包括：风机基础、箱变、风场内道路、施工平台、施工便道、集电线路。项目建成后每年可为电网提供清洁电能9亿度，减排二氧化碳60万吨、二氧化硫290吨、氮氧化合物110吨，对于推动林口绿色低碳转型、加快培育和发展新质生产力具有重要意义。 　　开工仪式前，张艳一行在张轶鹏陪同下参观了林口奥丰矿业公司。在项目现场，张艳、周俊看望慰问了联投清能长江智慧员工并赠送《进无止境》书籍，勉励大家继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，共同为湖北联投转型发展贡献更大力量。湖北联投党建工作部部长周卫民，湖北工建党委书记、董事长袁观富，清能集团党委副书记、总经理李红青，清能集团党委委员、副总经理，长江智慧董事长廖虔华，清能集团副总政工师，长江智慧总经理黄文虎，清能集团办公室、长江智慧北京公司负责人参加上述活动。