9月26日，湖北省政府国资委二级巡视员杨立学，集团党委委员、副总经理邹朝富一行赴华润电力华中大区，召开赤壁蒲圻电厂一期资产移交专题会，华润电力华中大区副总经理、财务总监盛红星出席会议。 　　会上，联投清能集团汇报了近期资产移交工作进展，经省政府国资委组织协调，清能集团与华润电力湖北公司紧密沟通，已顺利启动相关资产移交接收工作，初具成果，并对资产移交工作、后续运营合作以及下一步工作部署提出建议。 　　邹朝富对省政府国资委长期以来的支持指导和华润电力的积极配合表示感谢。他说，华润电力作为华润集团旗下香港上市公司，是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一，营业收入、营业利润保持高速增长，具备优秀的经营水平，是湖北联投对标学习的优秀榜样。希望省政府国资委继续加强指导，湖北联投将立足前期与华润集团旗下华润置地的良好合作基础，以本次电厂资产接收为契机，与华润电力进一步健全沟通联系机制，在信息共享、求同存异中合作共赢，共同打造能源电力领域精品工程，携手谱写高质量发展新篇章。 　　盛红星对省委省政府及省政府国资委多年来对华润电力的信任支持表示感谢。他表示，近年来，华润电力坚持经营管理提效，赤壁蒲圻电厂一期2台30万千瓦火电机组始终保持良好稳定运营状态。下一步，华润电力将贯彻落实“依法合规、尊重历史、友好协商、合作共赢”工作机制，与湖北联投在精诚合作、双向奔赴中完成资产移交工作。 　　杨立学对本次电厂移交工作表示肯定。他指出，本次蒲圻电厂资产移交，既是交接，又是新的合作契机，要坚持“一变三不变”的工作原则，即产权变化，生产经营不变，政策保障不变，协同发展不变。他要求，下一步要围绕五大工作原则开展后续工作，一是友好协商，求同存异，争取求大同，存小异；二是依法依规，有序推进，根据前期合作协议约定，由湖北联投牵头成立领导小组、工作专班，协调推进工作；三是尊重历史，改变现状，积极面对目前行业政策变化；四是安全运行，健康发展，保障电厂一期的持续运营，前期工作团队的稳定；五是互利共赢，共创未来，形成围绕能源领域的合作，协同发展，打造湖北省央地合作新一典范。 　　清能集团党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理尹世章，湖北联投资产管理部、清能集团投资发展部相关人员参加会议。 　　

　　9月26日，清能集团召开2024年安委会第三次（扩大）会议，党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理杨左兵，党委委员、副总经理李成俊，总经济师罗华林出席会议，党委委员、副总经理尹世章主持会议。 　　会上，工程管理部汇报了第三季度安全环保工作进展，包括安全巡检、第三方单位飞检、节前安全巡查、风险辨识评估和隐患排查治理情况。随后罗华林传达学习了湖北联投安全生产集中整治方案；尹世章传达了关于加强“中秋”“国庆”假期和长江文化艺术季期间安全防范工作的通知。 　　李红青对2024年第四季度安全环保重点工作进行了安排部署。他指出，随着公司转型与发展，安全生产风险结构也在发生变化，要把安全生产工作摆在更加突出的位置。第一是强化安全环保建设，针对新能源转型业务拓展，安全环保工作更要提高警惕、提前调研、制度先行。第二是强化安全环保全员责任制，安全生产责任书要根据业务内容进行针对性的调整完善，责任明确到人，避免走形式。第三是强化隐患排查治理，坚持项目下沉管理和“四不两直”相结合。第四是强化应急体系建设，深入培训应急响应流程，确保在事故发生第一时间上报信息，提供的信息及时、准确、有效。 　　陈骏峰对安全环保工作提出明确要求。他强调，四季度是公司各项工作进入全面冲刺的关键时期，部分在建项目处于施工高峰期。一是警钟长鸣，以更紧之弦守住底线。要树牢底线思维，对标落实省委、省政府、湖北联投工作部署，补齐在思想认识、隐患治理、日常监管等方面差距，深刻汲取近期各地安全事故教训，以铁的纪律和铁的措施，深入践行“人民至上，生命至上”的理念。二是常抓长治，以更优举措筑牢根基。聚焦事前管控，扎实开展隐患动态清零专项行动，发挥“建管云”平台风险动态监测作用。聚焦源头管理，建立实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面提升安全水平。三是守土尽责，以更实作风保障实效。坚决扛起安全环保的责任，坚持生态环保与安全生产专项治理同步推进、联合检查、一体整改。四是锚定重点，以更高要求助力转型。在守好基本盘的同时，应及时对新的业务开展全面深入调研，让安全环保工作有计划地落地，为后续工作提供坚实的安全保障。 　　清能集团安委会班子成员、各部门负责人参加主会场会议，各出资公司主要领导、安全环保管理人员参加分会场会议。 　　

　　9月21日，湖北联投党委第一巡察组临时党支部与清能集团总部第一党支部联合开展以“巡察护航 支部共建”为主题的党日活动，采取集中学习、重温入党誓词、观看警示教育片、座谈交流等多种形式开展。 　　全体党员集中学习了习近平总书记在中央全面深化改革委员会第六次会议上的重要讲话精神以及关于巡视巡察的重要讲话精神、党的二十届三中全会精神中央宣讲团湖北报告会精神、中共湖北省委十二届七次全体会议精神以及《中国共产党巡视工作条例》等内容，诵读了党章第七章节内容，观看了廉政教育片《重任在肩——年轻干部违纪违法案件警示录》。 　　随后，全体党员在鲜红的党旗下庄严宣誓，重温入党誓词，回顾入党承诺，感悟初心使命。刘琴、马驷骏两位党员代表围绕学习党的二十届三中全会精神、党风廉政建设两个方面，立足岗位，以“增强本领，勇担发展重任”为题作交流发言。 　　清能集团党委书记、董事长陈骏峰对湖北联投党委第一巡察组进驻清能集团以来给予的工作指导表示感谢。他指出，清能集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极运用好此次巡察监督契机，针对巡察发现的问题，做好“改革、治理、发展、创新”的巡察整改后半篇文章，在聚焦“两个核心”，发挥“三个作用”中运用好巡察成果，多措并举，敢于打破，勇于探索，力将清能集团打造成有品牌影响力、有研发力、有治理力、有竞争力的现代化企业。 　　湖北联投党委巡察办主任、第一巡察组组长朱学军认为此次主题党日活动内容丰富、形式多样，有助于推动巡察组与清能集团同向发力、同频共振、同题共答。他指出，巡察组将与清能集团一起发挥好以巡促改、以巡促建、以巡促治的作用，强化巡察成果综合运用，推动企业解决好治理中的问题和发展中的问题，破解阻碍企业发展的“固疾”“顽疾”，为企业高质量健康发展添动能，推动企业全面从严治企不断迈向新台阶。 　　此次联合主题党日活动，“联”出了活力，“建”出了实效，党员们纷纷表示，将持续筑牢思想根基，锤炼党性修养，始终做到忠诚干净担当，以更饱满的热情、更务实的作风投入到事业中，为助力湖北联投早日进军世界500强做出应有的贡献。 　　湖北联投党委第一巡察组临时党支部、清能集团总部第一党支部全体党员及入党积极分子参加活动。 　　

　　为深入贯彻湖北联投“人才强企”战略，加速推进“人力资源更新十条”举措落地见效，清能集团以“人才发展与组织建设”作为核心动能，提升青年员工的职业素养和专业技能，打造一支“勇担当、敢作为、高素质、专业化”的人才队伍。9月19日至20日，清能集团举办“护航”计划——青年员工第一期主题培训，公司党委副书记、总经理李红青出席并作开班动员讲话。 　　李红青指出，人才梯队建设对清能集团转型发展至关重要，青年员工正处于成长的黄金期。他强调，一是提高站位，深刻领会培训重要性。青年员工要将个人成长与公司发展紧密结合，通过全面系统学、及时针对学、深入思考学，掌握新知识，为公司高质量发展积蓄力量。二是认清形势，增强时不我待紧迫感。当前公司处于战略机遇期与转型关键期，青年员工要紧跟时代步伐，深刻认识和把握发展趋势。三是是知行合一，持续提升行动力。青年员工要做到学以致用，真学真用，确保培训成果应用于日常工作中。 　　李红青要求，参训人员要以本次培训为开端，坚持“四个勤”，提升“四种气”，具备“四股劲”。一要勤于学习，增长“才气”，鼓足“干劲”。加强政治理论学习，钻研岗位专业知识，增长才气，鼓足干劲，将知识与实践相结合，把自己锻造成岗位需要的人才。二要勤于干事，常接“地气”，保持“闯劲”。勇于担责、挑战自我，秉持实干敬业精神，创新工作思路和方法。面对难题和矛盾，要敢闯敢试、敢为人先，力争成为岗位上的行家里手。三要勤于思考，保持“朝气”，善用“巧劲”。在保质保量完成工作的基础上，勤反思、善创新、寻找工作“最优解”，提高工作效率和质量。四要勤于自律，涵养“静气”，锤炼“韧劲”。严于律己，做到学有所思、学有所悟、学有所获。 　　本次培训邀请公司内外部讲师，围绕《打造创新型企业》《新能源发展现状与趋势》《职场高效沟通技巧》等前沿主题深入讲解与分享。课程内容丰富，形式多样，采用现场讲授、实操演练、小组研讨、头脑风暴及成果展示等多种学习形式，并以课程考试检验学习成果，进一步拓宽学员知识视野，提升职业素养和专业能力。 　　经过为期两天的激烈角逐，第四小组脱颖而出，获得“优秀学习小组”荣誉称号，清能集团党委委员、副总经理李成俊为优秀团队颁发荣誉证书。 　　据悉，“四航”计划是清能集团人力资源部围绕湖北联投“四类五级”人才培养体系搭建的，具有清能特色的业务发展人才培养计划。在分层分类的人才培养体系上，根据中高层管理人员、骨干人员、青年员工、新入职员工等不同层级人员实行差异化培养，实现人才梯队的有效衔接。截至目前，“领航”“远航”“护航”“启航”计划已全面启动。 　　在清能集团转型发展的关键时期，清能集团人力资源部将继续为员工打造强有力的赋能计划，为加快推进公司转型高质量发展提供坚实保障。 　　

　　9月5日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰率队前往安徽合肥，调研花语天境项目生产经营工作，赴阳光新能源开发股份有限公司考察交流并举行签约仪式。 　　陈骏峰听取了华东公司关于花语天境项目建设经营情况的汇报，对项目工程开发建设及安全生产工作进行了检查部署，并对项目全体一线员工的付出表示感谢，勉励员工坚持高标准严要求，克服困难努力工作，持续推进安全生产，早日完成项目竣备。 　　下午，陈骏峰一行拜访阳光新能源开发股份有限公司，与阳光电源董事、阳光新能源董事长、总裁张许成，阳光新能源华中分公司总经理李志峰等开展交流座谈并举行签约仪式。 　　张许成对陈骏峰一行来访表示热烈欢迎，并对阳光新能源的业务布局和发展情况进行了介绍。他表示，阳光新能源作为光伏电站开发行业领军者，专注推进新能源系统技术创新与产业化应用，与清能集团新能源产业具有较高契合度，双方合作前景广阔。阳光新能源将以本次签约为契机，进一步深化与清能集团的业务合作，充分结合双方优势，实现互利共赢。 　　陈骏峰介绍了清能集团改革转型、新能源业务发展情况。他表示，阳光新能源产业多元，新能源投资经验丰富，是值得尊重的行业领军企业。清能集团愿意在资源整合与业务协同方面提供助力，希望双方以清能集团华东区域公司为平台，加强沟通交流和信息共享，更好地深化双方合作，制定合理的投资标尺，进一步加强资产运营和拓展能力，全力提升合作决策效率，建立长期合作伙伴关系，达成高质量协同发展。 　　清能集团党委委员、副总经理廖虔华，华东公司、长江智慧公司、办公室、投资发展部相关负责人参加考察交流。 　　

　　9月1日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行调研华南区域公司。 　　座谈会上，陈骏峰认真听取了华南区域公司关于地产业务发展和新能源转型工作的汇报。 　　陈骏峰指出，清能回归“清能”的转型战略既是顺应国家产业发展大势，也是集团高质量稳定发展的必然需要。 　　陈骏峰强调，华南区域公司一是要坚定信心，统一思想，充分利用好地理位置的优势，将集团的战略部署转化为实际行动；二是要认清形势，主动作为，通过新能源业务的快速发展带动地产业务；三是要把握时机，加快转型步伐，在保持地产业务稳定的同时，大力推进风电、光电等新能源业务，尽快实现转型目标。 　　清能集团党委委员、副总经理杨左兵、廖虔华陪同调研，清能集团办公室、投资发展部相关负责人参加调研。华南区域公司班子成员及部门负责人参加座谈。 　　供稿：华南区域公司、办公室 　　编审：党群工作部

　　8月23日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行到访湖北建投，与湖北建投党委副书记、董事长丁峻等进行座谈交流。双方围绕业务合作、内部协同、资源共享等方面进行广泛探讨。 　　陈骏峰介绍了清能集团的业务领域、发展定位、战略方向和改革路径。近年来，清能集团立足于“低碳智慧城市运营商”定位，按照“数字化、低碳化”战略转型发展的要求，在城市更新、运营服务、绿色低碳等领域深入研究，开辟了新能源、智慧综合能源、新型储能、数字资产等新赛道。希望与湖北建投在产业投资、新赛道拓展等方面加强统筹，开展多维度合作，全面整合资源，在内部协同上全面发力，共同实现内部利益最大化，实现更大更多互利合作。 　　丁峻对陈骏峰一行表示热烈欢迎，他表示，湖北建投贯彻落实湖北联投工程建设板块决策部署，建立以湖北建投为总控，以工建、路桥、市政为支撑，以各专业公司为驱动的“1+3+4+N”业务管控模式。坚持“以投带建，投建分离”，做实投资职能，逐步提升工程建设板块“投融建管运”全链运营能力。清能集团在新能源开发、运营服务、全过程咨询服务方面经验丰富，面向未来，希望双方以此次交流为契机，在更广维度拓展合作空间，共同聚集资源，打造内部协同联动新模式，推进更多优质产业和项目落地，在新的合作领域充分发挥联投力量。 　　清能集团党委副书记、总经理李红青，副总工程师陈辞，智慧雅居公司总经理邹冰融，科技创新事业部主任惠磊；湖北建投党委委员、总经理刘占兵，党委委员、副总经理、总会计师万华，副总经理王华瑞，副总经理兼国际经合党总支书记、董事长陈彤，投资总监兼投资事业部总经理王金宝，综合管理部（董事会办公室）总经理向延昆等参加会议。 　　来源：湖北建投集团 　　

清能集团联合创建绿色低碳城市建设产业联盟清能集团 清能集团 2024年08月16日 20:18 湖北8月15日，以“加快经济社会发展全面绿色转型”为主题的2024年全国生态日宣传活动在沙湖之畔隆重举行，共同见证武汉市在生态文明建设方面取得的成效，分享绿色发展的先进经验，武汉市绿色低碳城市建设产业联盟正式揭牌成立，清能集团作为创建单位参加活动。活动中，武昌区人民政府副区长陈露露，中钢武汉安全环保研究院股份有限公司常务副院长杨定海，为“绿色低碳城市建设产业联盟”揭牌。 　　绿色低碳城市产业联盟首批成员由武汉双碳产业研究院，中南建筑设计院，中广核湖北新能源公司，湖北清能投资发展集团有限公司，清能低碳科技(北京)有限公司等14家龙头企业组成，轮值担任联盟主席，由武汉双碳产业研究院担任秘书长单位。该联盟旨在通过上下游的协同协作，提供产业价值提升服务方案，服务城市在产业绿色低碳转型改造过程中资源互补。围绕新技术、新工艺、新材料、新装备、新能源，聚焦产业前沿、促进规模集聚、加强创新集成、丰富场景应用，综合提升武汉绿色低碳能级，擦亮武汉低碳名片，努力打造一流的绿色低碳产业高地。清能集团作为“低碳智慧城市运营商”，将充分利用好“低碳城市建设产业联盟”这一平台，整合产业链资源，在风电与光伏、新型储能、综合能源、清洁供热等领域，积极开展“能源投资、建设、运营一体化”业务，通过“能、碳、数”融合创新，助力绿色低碳城市建设发展。湖北联投集团安全环保部副部长余诺，清能低碳科技公司党支部书记王剑锋，清能低碳科技公司副书记、总经理杨涛等受邀参加活动。 　　来源：武汉双碳产业研究院、武汉市生态环境局公众号 　　供稿：清能低碳科技公司 　　编审：党群工作部 　　

　　2024年以来，联投清能集团在湖北联投集团党委的正确领导和精心指导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实好中央和省委、省政府各项决策部署，贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，将清廉国企建设作为深化全面从严治党的重要抓手，进一步细化工作措施，探索创新工作载体，统筹协调推进，确保清廉国企建设取得实效。 　　近日，由中共湖北省纪律检查委员会、湖北省监察委员会主办的《楚天风纪》（2024年第7期）以《“三篇章”书写廉洁“一卷书”——湖北清能投资发展集团探索清廉国企建设“3S”模式》为题，关注报道清能集团清廉国企建设工作。 　　“三篇章”书写廉洁“一卷书”——湖北清能投资发展集团探索清廉国企建设“3S”模式 　　湖北清能投资发展集团有限公司（以下简称“清能集团”）为全力护航“一流企业”建设，清能集团探索出教导（School）、监督（Supervise）、纠治（ Solve）的“3S”模式，着力推动清廉国企创建走深走实。 　　一、“清廉+教导”，推动培元立心（School） 　　以思想政治教育、纪法教育、警示教育、廉洁从业教育为重点，让学廉、讲廉、崇廉、倡廉、行廉在清能集团蔚然成风。 　　廉洁品牌立起来。结合企业实际，汇聚全体员工智慧基础上创建了“清风伴清能”廉洁品牌，将廉洁品牌建设作为统筹推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作以及清廉国企建设的综合抓手，以开展五项行动、传承五大清风、建设五大载体来构建品牌引领、多维支撑、全域覆盖的廉洁品牌体系。 　　廉洁教育活起来。以政治理论定期学、专家专题辅导学、警示教育基地学、云端在线网上学、互动交流体验学、勤廉榜样分享学、家庭促廉助力学等方式开展一系列教育活动。制作入职廉洁寄语卡、廉洁从业第一课、任前廉洁谈话、面对面提醒督廉等“清廉套餐”。对财务人员、营销人员、骨干人员等开展“点单式”廉洁教育，让“警钟长鸣、防微杜渐”成为常态。 　　廉洁价值倡起来。积极倡导“廉洁就是生产力”“以清为美、以廉为荣”“廉洁就是金饭碗”等理念，将员工入职、岗位调整、提拔任用等与廉洁情况挂钩，廉洁从业表现纳入员工360度评价等，让廉洁价值根植于企业愿景和员工追求当中并内化为员工的精气神，从而激发源源不断的内生动力。 　　二、“清廉+监督”，推动固本守廉（Supervise） 　　以“人、财、物、权”为要点，树立问题导向、目标导向、结果导向，强化对干部职工履职用权全周期监督，缩小监督盲区。 　　聚焦“三个监督重点”。对标上级重大决策部署和工作要求，紧密结合企业承载的使命职责，以政治监督、日常监督、专项监督为切口以保持监督的高度，提高监督精度，挖掘监督深度。 　　凝聚监督合力。建立健全纪检与组织人事、法务、运营、审计等部门的协同联动，通过纪审联动、档案联查、沟通交流信息、问题线索移送、共同研判、提出建议等，形成监督合力。同时建立了专职纪检人员、基层纪检委员、项目监督网格员的“横向到边、纵向到底、密度到点”的三级监督体系，让纪检人员联通基层、基层网格员直达的监督责任网。 　　织密监督网格。层层签订《党风廉政建设责任书》，全员签订《廉洁自律承诺书》，传递责任、传导压力。与所有合作伙伴构建“廉盟”，在确立业务关系同时作出廉洁承诺，亮明廉洁红线，推动构建亲清合作关系。定期梳理更新权力运行体系，每季度OA上开展制度流程排查梳理，主动排查廉洁风险点。 　　三、“清廉+纠治”，推动成果转化（ Solve） 　　坚持把清廉工作融入公司内控管理中，不断增强监督治理与生产经营、改革发展、风险防控的整体性、关联性，推进与业务工作的深度融合。 　　以深化专项督查促进规范合规。公司纪委牵头制定《党风廉政建设和反腐败工作协调小组监督检查工作方案》《开展违规吃喝问题专项整治工作的实施方案》《开展国有企业领域和工程建设领域突出问题专项整治实施方案》等，推动企业有的放矢推动制度“废改立”达69项,灵活运用“四种形态”问责多人。 　　以细化风险排查推进系统防控。督促修订完善覆盖公司所有业务管理条线及项目建设的权责清单，梳理岗位廉洁风险点379项，完善防控措施766条，编制廉洁风险防控手册和领导干部应知应会知识口袋书，提炼“24条零容忍”清单，推进全员知责明责、履责尽责，一体推进形成长治长效。 　　强化齐抓共管提升企业治理。将联合联动监督融入到查找破解改革发展的堵点淤点难点上，在公司投资决策、招标投标、竞聘招聘、安全生产、合同管理、案件纠纷等方面多管齐下，平稳有序推动经营业务工作落实落细，历史遗留问题逐步化解，切实防住系统性重大风险，助推企业发展加速度。