4月25日上午，清能集团召开内控检查进点会，清能集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青主持会议，各部室（中心）负责人参加会议。

会议宣读了《检查通知书》并提出相关检查要求。检查组组长、湖北联投内控审计部部长肖羿讲话并提出检查要求：本次检查既是工作监督，也是宣贯指导，出资公司要进一步加强对内控工作的重视，建立健全内控管理体系。一是要加强组织领导，确保内控管理权责清晰、运作规范；二是要加强精细化管理，结合转型工作实际，对制度体系和业务流程进行全面梳理和查漏补缺；三是要加强风险防控，做好内控体系监督评价，切实防范重大经营风险。随后，李红青向检查组汇报了清能集团基本情况和内控工作情况。

陈骏峰代表清能集团班子进行表态发言，他强调，一是提高政治站位，坚决服从内控检查工作安排。要认清检查的重要意义，切实提高政治站位，树立大局意识，把思想和行动统一到集团的工作部署上来，自觉接受检查监督，坚决服从检查安排，积极配合、全力保障检查工作的顺利开展。二是全力协作配合，确保检查工作顺利有效开展。党委班子及各部室（中心）要全方位、无条件地配合检查组工作。要严格按照检查组要求，本着对组织负责、对同志负责、对自己负责的态度，实事求是地汇报工作，全面、客观、真实地反映情况，高效率高质量做好配合工作，确保检查工作顺利开展。三是坚持问题导向，运用检查结果强化内控管理。正确对待检查组提出的意见建议，对发现的问题、存在的不足和薄弱环节，照单全收，建立问题清单和整改台账，深刻剖析原因，认真制定整改措施，坚持立行立改和边查边改相结合，确保检查工作取得实效。

4月26日下午，湖北联投内控检查组对检查结果进行反馈并开展内控业务培训。本次培训从内控基本理论、上级监管文件、内部评价案例等方面进行讲解说明。

会议强调，“内控”涵盖企业的方方面面，是长期持续而非一蹴而就的。清能集团要按照集团内控管理要求，正确把握内控体系建设实施原则，根据主要业务领域、核心业务流程、关键控制环节、内控评价标准等维度，逐步搭建系统完备、层次分明、相互衔接、务实管用的内控管理体系。参训人员表示，本次培训有效提高了清能集团职工对于内控工作的理解和认识，为内控管理工作的进一步优化打下良好基础。

清能集团运营副总监胡念出席会议，各部室（中心）负责人及内控联络员，内控审计部全体员工参加培训。