详细听取长江智慧公司业务类型、安全管理体系及2024年安全环保工作计划的介绍，并针对安全生产作出提示。长江智慧公司目前处于跑马圈地的阶段，各项制度正逐步建立中，安全管理责任仍需摆在重要位置。对于收购类项目要加强安全验收，避免风险移交；对于运营类项目需对标电力行业，完善日常隐患排查机制。

详细听取清能低碳公司业务发展规划的解读，并对低碳公司的安全环保工作计划进行提示，低碳公司作为集团新开辟赛道，初创阶段更应制度先行，根据业务特点建立科学分类、合理分级的安全环保管理模式，前置探索隐患、提前规避风险。

详细听取清能资管公司目前安全环保形势的分析，就资管公司提出的困难和问题进行了回复。资管公司业务点多、面广、运行周期长，目前处于风险高峰期，集团安全环保部将积极配合建立针对性强、权责明确的安全管理体系，将服务与监管相结合，实现转型期间安全环保“1+1＞2”的管理目标。

详细听取智慧雅居公司业务类型与安全环保管理模式的介绍，就智慧雅居公司的安全环保管理现状提出建议。依据分级管控原则，智慧雅居公司作为建筑公司，是安全环保管理中的重点单位，须从思想认识和制度体系上明确安全环保管理的战略地位，安全生产管理人员应当专职专任，逐级压实安全生产责任，统筹业务开拓与安全保障，平稳推动智慧雅居公司高质量发展。