2月20日，清能集团召开2024年收心会暨一季度“开门红”动员会，集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青主持会议并讲话。

会议听取相关出资公司、集团相关部室年度目标达成推进思路及一季度重点工作进展情况的汇报。集团班子成员及高管结合分管领域工作重点提出指导性意见和具体要求。

会议指出，2023年在集团全体员工的共同努力下，集团转型发展实现了良好开端，各条赛道取得了十分可观的成绩。2024年是集团全面转型、大力发展之年，落实好今年的各项工作事关全局，要乘势而上，再接再励、勇创佳绩。全体干部职工要尽快从节日的喜庆氛围中走出来，身心归位，振奋精神，以“龙腾虎跃”“鱼跃龙门”的劲头迅速进入工作状态，认真谋划落实好今年的各项工作任务，确保开局顺利、全年精彩。

一是要认清任务艰巨性，凝聚共识、谋定快动。各出资公司、集团各部室要尽早组织召开收心会、动员会，让全体员工的心思迅速集中，状态迅速调整，秩序迅速恢复，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，加快形成一种策马扬鞭、换挡提速的奋进姿态。二是要聚焦转型新格局，全面铺开、竞进发展。要按照“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，推进集团传统产业、新兴产业、支柱产业、未来产业错位发展、有序发展，形成拥有核心竞争力和核心功能的产业组合。三是要汇聚合力抓落实，真抓实干、务求实效。清能转型发展没有“旁观者”，也没有“局外人”，集团上下要加强衔接配合，合力推进，加快构建“纵深推动、横向联动、各方协同”的工作大格局，凝聚强大工作合力。

会议强调，要围绕年度经营目标达成，增进理解、加强沟通、共同奋进，实现协同发展。一是要以强考核为抓手，落实长短结合的考核方式，做好年度目标分解工作；二是要发挥营销龙头效应，加速存量去化，确保全年销售目标达成；三是要充分发挥运营调度功能，强化运营调度的“广度”“深度”“力度”“细度”“频度”“效度”；四是要做好融资工作，拓宽融资渠道、加大融资力度，提高经营性现金流，实现集团资金反哺；五是要加强安全管理，确保各项应急处置措施落实落地，保障安全生产。

会议要求，全体干部职工要积极调整工作状态，把对党忠诚写在岗位上、融入事业中，提振起百倍信心，焕发出冲天干劲，真抓实干、团结奋进，比学赶超、大干快上，争取各项工作实现“开门红”。

会议采取线上线下相结合的方式召开，集团领导班子成员及高管、各出资公司主要负责人、集团各部室（中心）负责人参加会议。