邹朝富对清能集团2023年各项工作表示充分肯定，他指出，清能集团2023年稳中求进、难中求成、变中求好，全力以赴抓发展、上项目、促转型，呈现出发展势头好、改革转型快、干事劲头足、“风景这边更好”的喜人局面，为湖北联投“中国500强”进位争先作出了重要贡献，为湖北联投新兴产业培育提供了示范样板，也为湖北联投创建世界一流企业积累了珍贵经验。

邹朝富提出，清能集团当前正处于抢抓风口的机遇期、动能升级的转型期、克难奋进的攻坚期，要做好今年和未来一段时期的各项工作，重点要打好“四张牌”。

要在房地产、新能源、资产运营、宜居配套建设、低碳科技五大板块形成优势，在支撑湖北联投事业蓬勃发展中找准定位，当好城市更新传统产业的“主力军”、新能源战略资源产业的“主攻手”、未来孵化产业的“先锋队”。

要树立“以真金白银论英雄”的理念，想方设法、千方百计挣好政策的钱、市场的钱、金融的钱，要对标一流、补齐短板，坚定不移推进高质量转型发展，确保全年经营业绩水平同比稳中有进、好中更好。

要从公司整体利益、长远利益出发，切实把握好投资方向、保持足够耐心，在房地产、新能源和各轻资产赛道努力实现资源配置优化和经济效益最大化。

要全面贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，把管党治党的红色基因注入各项事业全过程；要探索机构改革，优化设置机构；要不断强化制度刚性约束，不折不扣贯彻执行公司决策；要着力构建完备的人才体系，畅通市场选人渠道、完善人才激励机制。

陈骏峰作了题为《春山在望，未来可期，以奋斗姿态全面推进清能转型高质量发展》的讲话。他指出，2023年宏观形势复杂多变、发展任务艰巨繁重，集团上下以必胜信心，聚必胜力量，以非常之举，建非常之功，迎难而上，克难攀高，向难求成，向股东交出了一份可圈可点、厚重提气的清能答卷。

他强调，2024年机遇与挑战并存，清能集团必须坚定前进步伐，准确识变、科学应变、主动求变，准确认识高质量发展是硬道理、准确把握经济平稳回升的大趋势、准确识别市场蕴含的新机遇、牢牢抓住战略转型的好时机，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

陈骏峰指出，2024年，清能集团开启全面转型、提质增效的新征程，要把“拼担当、比实绩”作为主旋律，深入开展新一轮国企改革深化提升行动，紧紧围绕增强核心竞争力和核心功能，以奋斗姿态全面推进清能高质量转型发展。

清能集团要以科技创新推进建设现代化产业体系，充分运用数智技术、绿色技术改造提升传统产业，促进创新链与产业链的深度融合，加快发展战略新兴产业，提前抢占未来产业赛道，实现传统产业“稳字当头”、新兴产业“大干快上”、支撑产业“奋起直追”、未来产业要“加速入局”，使处于不同发展周期的产业错位发展、有序衔接。

通过强化科技创新管理，高效整合集团内外科技资源和科研力量；强化数字赋能发展，加大数字化建设力度，坚持“以用为先”，强化基础数据标准统一，开展互联互通“大会战”，把科技创新作为增强核心竞争力的首要手段。

要发挥战略牵引发展作用，构建多层面的战略目标和任务矩阵体系，确保战略目标执行落地；要持续深化三项制度改革，实现团队业绩共创、利益共享、风险共担。要充分借助资本市场力量，抓住国家建设金融强国的有利时机，加快推进各赛道上市步伐，借助资本市场的力量实现做大做强。

激发大运营、大成本和高效营运资金三大体系聚合效应，推进“业财融合”迈上新台阶；加大风险防控处置力度，稳定减少风险存量、严格控制风险增量，扫除集团转型发展的障碍。

陈骏峰提出，要坚持党建引领、激发奋进活力，强化党建与经营深度融合，党建引领企业文化建设；要强化人才支撑、激活组织效能，树立清能优秀人才观，持续优化人才结构；要坚持标本兼治、建设廉洁清能，压实主体责任不松劲，锤炼过硬纪检铁军。通过党建引领、人才支撑，打造清能集团坚强有力的组织保证。

李红青作了题为《风正好扬帆，逐浪立潮头，为建设一流低碳智慧城市运营商而团结奋斗》的工作报告。他指出，2023年，清能集团在湖北联投党委坚强领导下，拼搏奋斗、迎难而上、苦干实干，在超乎寻常的困难下取得了超出预期的成绩，交出了一份难中求成、殊为不易的奋进答卷。

他强调，2024年，我们更应坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，锚定目标不放松，狠抓落实不松劲，全力以赴完成各项目标任务。

保持正确战略方向，根据“十四五规划”运行情况，动态调整战略规划；加强改革研究和发展谋划，在新形势下抢占先机、赢得主动；做好资本运作规划，形成具有一定市场竞争力的经营主体和上市储备力量，实现产业经营与资本运营融合发展。

加大布局战略性新兴产业，坚定不移做大新能源和低碳科技产业，提升营收占比，培育竞争新优势；推动地产开发、资产管理、宜居配套传统产业精细化转型升级，管理提升、科技赋能，让传统产业焕发新机。

强化运营管理，提升运营调度水平；强化财务管理，实现财务管理与业务发展深度融合；强化投资管理，进一步提高投资精准度和有效性；强化工程管理，全力推进项目建设；强化资产管理，协助集团做好产业转型、主业拓展；强化立体监督，推动纪检监督与审计监督贯通协调。

守住资金链“生命线”，拓展聚财之道、务求用财之效，确保资金安全；始终把安全环保放到突出位置，严抓安全环保，确保安全环保形势持续稳定向好；规范重大事项合法性审核机制，健全“四凡四必”案件管理机制，持续推进法治合规文化建设，切实防范化解法律风险。

保持定力深化三项制度改革，实现组织和个人“六能”，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的竞争氛围；坚定不移加强人才队伍建设，全面实施人才强企战略，不断提高员工的专业技能和工作效能；坚持不懈打造“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能团结”的清能文化，激励广大员工勇担使命、奋勇争先。