李红青强调，集团正处于转型发展的关键时期，一方面，工程管理条线员工应积极响应号召，及时进行思维模式迁移；同时树立持续学习的意识，对自身能力提出更高要求。另一方面，日常工作中应强化制度落实，做好制度宣贯和日常检查，加强安全管控，压实工作，认真落实隐患排查整改。

罗华林表示，此次培训为经验分享和风险预判提供了平台，在工作中要加强沟通意识，实现经验共享，优化工作模式，提升产品质量；将会上学习成果落实到工作过程中，形成良性循环，不断提高现场管理水平。

本次培训以内部专家交流分享为主，围绕《设计阶段成本控制》《工程管理全过程管控要点复盘》《批量精装修风险规避关键点》等主题开展。与会人员表示，此次培训课程内容详实，直指工作中的痛点和难点；期待在后续交流活动中听到更具体的工程实例和更新颖的工作见解。

集团各出资公司工程条线负责同志、汉内出资企业工程条线员工、集团工程管理部全员线下参会，汉外各出资公司工程条线员工线上参会。