6月15日，清能集团召开2023年5月生产经营调度会，集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话，副总经理喻春平主持会议。

会上，运营中心对1-5月整体经营情况及核心指标完成情况进行了分析汇报，机关部室和各项目公司依次汇报了经营重点工作及专项任务进展情况，并提出后续改进措施。

陈骏峰强调，要认清当前市场形势，结合公司整体战略布局，合理调度资源、迅速协同，不断优化运营调度会的核心作用，提高企业效能。

陈骏峰指出，下阶段经营工作重点一是要紧盯营收和利润目标，坚持问题导向，主动对标，补短板、强弱项，合理铺排工作计划，确保各项指标高效达成。二是要高度重视营运资金管理，深入专题研讨，想方设法盘活资金，强化经营风险管控。三是要提高工作效率和效能，通过内部组织架构的优化和调整，达成高效的工作状态。四是要加快提升管理水平，强化年轻干部的沟通意识和管理意识，提升企业效能，助力公司高质量发展。

李红青强调，一是要根据指标完成情况，有针对性的找出解决方案。二是要狠抓销售，对标一流企业深入学习外部先进销售经验，加快销售去化。三是要尽快处置低效资产，将处置收入配置到其他高效投资领域，确保经营收益效益最大化。四是要积极探索融资渠道，拓宽融资路径，采取多举措狠抓融资工作，力求取得新突破。

集团本部相关部室负责人，在汉出资公司主要负责人、经营分管领导和相关人员现场参会，外地出资公司视频参会。