2月16日，清能集团召开湖北联投建设管理制度宣贯会，旨在提升清能集团建设管理工作水平和工作效能，不断深化各项目公司对新出台规章制度的理解和认识，进一步增强规则意识，提升风险防范能力，确保制度落地见效。会议由清能集团运营中心主任陈辞主持，机关各部门负责人、各项目公司招标采购、成本管理等管理人员共100余人参加会议。湖北联投建设管理部喻军到会指导。

宣贯活动分为现场宣讲、交流学习两个环节。运营中心宣讲团队通过PPT、图表、流程图等方式，详细讲解了《湖北联投建设项目招标管理办法》《湖北联投非招标方式采购管理办法》《湖北联投电子采购平台评标专家和专家库管理办法》《湖北联投招标“评定分离”实施方案》《湖北联投供应商管理办法》和《湖北联投科技创新管理办法》等六项制度，对所遵循的原则、适用范围、具体要求、操作方式，结合日常工作中的案例进行了生动说明。讲解紧扣难点、疑点问题，思路清晰、重点突出、主题明确。

随后，与会人员就六项制度运行以来各项目公司在执行中实际遇到的问题展开深入、广泛、细致的交流，通过现场交流以及制度牵头部门答疑解惑的方式，厘清了制度理解方面存在的障碍，为确保制度执行过程中不含糊、不走样提供了强有力的支撑。

此次制度宣贯会，是强化清能集团制度建设一项重要举措，有助于提升员工学习制度的积极性和自觉性，有利于提升清能集团管理规范化水平。会议要求，清能集团全体员工要认真贯彻落实联投集团建设管理各项规章制度，形成崇尚制度、执行制度的思想共识，提高制度执行力，切实把制度建设成果转化为企业治理效能，为集团健康可持续发展保驾护航。