7月16日，清能集团召开中央八项规定精神学习教育读书班第五期暨党委理论学习中心组（扩大）学习会，集团党委书记、董事长陈骏峰主持会议并讲话。 　　会议指出，中央八项规定是长期有效的铁规矩、硬杠杠，必须常抓不懈，久久为功。当前集团正处于转型发展的攻坚期，更需要以过硬作风保障决策落地、以优良生态激发干事活力。集团上下要深刻把握“以案为鉴、以案示警、以案促改”的实践要求，从典型案例中汲取教训、警醒自省，将作风建设成效转化为集团转型发展的纪律保障和动力支撑。 　　会议要求，一是以绝对忠诚扛牢主体责任。党委要从“两个维护”的高度，把贯彻落实中央八项规定精神作为政治忠诚的试金石、主体责任的“必答题”。班子成员要严格落实“一岗双责”，对分管领域的作风问题早提醒、早纠正，对顶风违纪问题严查严处，以严的基调强化正风肃纪，确保党中央决策部署在清能集团落地见效。二是以刀刃向内深化问题整改。坚持问题导向，对照“七查七看”要求，以“回头看”为契机，全面排查学习教育中的薄弱环节，切实抓好各领域各条线的日常监督、风险防控、整改纠偏、规范治理，以查促改，以改促治，推动整改工作走深走实。三是以常态长效巩固作风成果。把作风建设与项目攻坚、风险防控、职工服务等深度融合，用制度固化整改成果，用监督保障执行落地。大力弘扬“严真细实快”的工作作风，让优良作风成为全体员工的行动自觉，为集团高质量发展注入强劲动力。 　　集团领导班子成员、集团高管、总部各部室（事业部、中心）负责人参加学习。 　　

　　亮剑双过半，决胜新征程。2025年上半年，湖北联投清能集团地产板块以澎湃之势交出耀眼答卷，业绩指标超额125%达成，销售额突破16.2亿，多个项目问鼎区域销冠。从武汉顶流红盘缦云观樾的现象级热销，到后湖板块龙湖清能天曜项目的稳健领跑；从“四好”好房子产品及好服务价值体系的标杆落地，到现象级直播创造122万互动的流量奇迹……湖北联投清能集团以硬核实力诠释国企担当，以产品升级回应客户期待，用创新营销点燃市场热情，更以人才锻造筑牢发展根基，筑就领跑行业的超级底气。 　　2025年上半年，联投清能集团以锐不可当之势加压奋进，聚力攻坚，在地产销售领域斩获辉煌战绩，业绩超额达成125%，半年销售额16.20亿元。全国多个地产项目势如破竹，傲领区域销售榜首，以卓越超群的关键指标彰显硬核实力。 　　清能锦城·缦云观樾项目一跃晋升为武汉房地产市场的顶流红盘，示范区开放、首次开盘以及后续加推等关键销售节点的数据表现惊艳，稳居洪山区1-6月销量排行榜Top2，获评中指研究院2025年人居梦想“好房子”，成为区域内备受瞩目的明星楼盘。 　　龙湖清能天曜项目销售势头强劲，劲销超5亿元，多年稳居后湖板块销售冠军，展现出强大的市场竞争力。龙湖清能武汉101项目凭借其独特的优势和卓越的品质，位居武汉公寓大平层销售排行榜首位，成为该细分市场的领军之作。 　　此外，保利清能和府、清能熙悦台、清能铂金墅、清能丽景湾等多个项目也表现亮眼，纷纷在各自所在城市区域板块中拔得头筹，荣膺销冠宝座，进一步巩固了联投清能集团在房地产市场的领先地位。 　　联投清能集团深入贯彻落实国家战略部署，积极响应省委省政府及湖北联投关于“建设高品质住宅”的政策导向，以“好房子 联投造”为核心价值主张，系统开展市场深度调研，精准洞察新时期居住痛点，创新构建“四好”好房子、“四悦七享三好家”好服务产品价值体系。以“24510”顶层设计体系为战略中枢，严格对标住建部“好房子”建设标准，打造覆盖全生命周期的现代化人居解决方案，持续营造兼具归属感、舒适感、未来感与参与感的新型社区，切实承载人民对美好生活的向往。 　　在服务端，联投清能集团始终践行“四悦七享三好家”服务理念，通过构建四大主题社群运营体系、七大生活维度服务场景，形成全维度覆盖、全周期护航的品质生活服务体系，为客户营造更具人文温度的高品质生活体验。 　　目前，联投清能集团“好房子·好服务”1.0体系已在清能锦城·缦云观樾项目实现标杆化落地。该体系的成功实践不仅助力项目实现市场热销，更通过产品与服务价值的深度融合，进一步夯实了清能产品服务体系的核心竞争力，持续擦亮“好房子 联投造”品牌名片，以国企担当引领行业发展新模式转型。 　　联投清能集团始终秉持整合传播战略思维，构建全域协同的品牌传播矩阵，通过统一对外发声平台实现品牌声量的精准聚合与高效释放。持续深化新媒体战略布局，依托数字化传播手段赋能品牌建设，实现品牌效应与市场影响力的跨越式提升。 　　上半年，联投清能集团精准把握市场脉搏与消费心理，成功策划并高效执行三大主题整合营销战役——“新春好事成、过年买清能”新春置业专项行动、“大国崛起、安家当时”家国情怀主题营销活动、“夏日城市躺赢计划”品质生活主张推广活动。融合主题直播营销，实现品牌曝光量与销售增量的双向突破。其中，短视频内容矩阵累计播放量突破10万次，成功构建流量引入、价值传递、用户沉淀的完整转化链路，实现流量到“留量”的质效跃升。 　　5月份，联投清能集团倾力打造的现象级直播IP“联投清能集团年中品牌宠粉直播夜”活动，通过创新性的“1+4+10”（1个主会场、4大区域联动、辐射10个项目）直播模式，实现10大精品项目的集中展示与价值传递。这场持续3小时的跨区域联播盛宴，创下观看人次突破15万、点赞互动量超122万次的公司历史峰值，成功跻身武汉地区品牌房企直播营销第一阵营，树立了行业标杆级传播案例。 　　联投清能集团系列整合传播实践，不仅彰显了企业在数字化营销领域的创新实力，更通过精细化运营实现了品牌声量、用户粘性与销售转化的三维提升，为企业高质量发展注入了强劲动能。 　　征途漫漫，步履铿锵。湖北联投清能集团地产铁军将以“双过半”的胜利为新起点，乘胜逐新，再启新章，在“好房子 联投造”品牌引领下，继续以产品硬实力、营销创新力、团队战斗力劈波斩浪，在行业变革中抢占先机，坚决打赢全年目标任务攻坚战，以更高质量的发展持续领跑市场，为好房子建设贡献清能力量！ 　　

　　声控走道灯，敏锐捕捉着声音的信号，适时亮起与熄灭；空调在人体感应装置的“指挥”下，悄无声息地运转着；直饮水机则在人员靠近时，迅速启动加热功能……走进武昌区中华路街道户部巷社区党员群众服务中心大楼，一股智能、低碳的新风扑面而来。 　　今年5月15日，由湖北联投清能集团承接的“户部巷社区党员群众服务中心节能改造项目”获得了湖北省首张“碳中和公共机构”认证证书。百年老巷如何焕新升级了？ 　　营造低碳场景，创建“无废城市”，武昌区正全力打造生态文明新高地。“社区、街道等基层公共服务机构，虽然单个体量不大，但点多面广，总体节能潜力巨大。”武昌区中华路街道户部巷社区书记翁文静说，就拿户部巷社区党群服务中心大楼来说，它共有4层，面积约2000平方米，平日里，居民们频繁往来，这里还设有众多活动室，无疑存在着广阔的节能降碳空间。 　　湖北联投清能集团科技创新事业部副主任张啸鸿介绍，针对办公区分体空调数量多、使用分散、易造成浪费的痛点，项目团队为每台空调加装了定制开发的智能温控器和高精度人体感应器，这些温控器接入公司云平台，可实现远程集中设定温度范围与开关机时间表。在配电方面，引入了智能监测模块，对总用电及关键回路实时监控，提升了电力系统的运行效率与安全性。 　　走廊、楼梯间、卫生间等公共区域的普通灯具也华丽变身，被更换为微波雷达感应LED灯具，能够实现“人来即全亮，人走即灭或转入微光模式”，在满足照明需求的同时，最大程度地节约了能源。 　　更值得一提的是，这里还打造了社区级“智慧能碳数字平台”。通过电脑或手机APP，管理者只需轻轻一点，就能实时监测水、电等能耗数据以及温度、湿度等环境参数，如同拥有了一个全方位的“节能指挥中心”，让节能管理变得更加便捷、精准、高效。 　　项目实施后，成效显著。社区办公区域的年综合节能率超过12%，远远超出了设计目标，各类节能措施累计每年可减少约25吨二氧化碳排放。 　　社区大楼减碳，只是开始。户部巷社区拥有340家商户，它们同样是能耗大户。在节假日，户部巷热闹非凡，一般会有10万人涌入，平均每天三四万人。翁文静介绍，未来，户部巷社区将争取接入商户用能情况，鼓励每一个居民、商户都积极践行低碳经营、低碳生活。 　　

　　8月20日至22日，第三届能源电子产业创新大赛源网荷储技术创新与应用实践专题赛决赛暨典型作品交流会在山东青岛圆满举办。大赛由工业和信息化部产业发展促进中心主办，是能源电子领域最具权威和影响力的赛事之一，来自政府机构、高校院所、行业协会及能源企业代表400余人参加，集中展示了我国能源电子产业的最新进展与前沿成果，堪称行业盛会。 　　本届大赛参赛规模空前，全国近200个项目报名，涵盖源网荷储协同控制、虚拟电厂、储能技术、园区微电网等多个重点方向。项目数量众多、水平一流，参赛阵容包括来自国家电网、南方电网、华能集团、国家电投以及阳光电源、明阳能源等行业领军企业的科研团队，既有原创性技术突破，也有示范意义的应用案例。大赛采取严格的多轮遴选机制，从初赛到复赛层层筛选，最终不足40个项目晋级青岛决赛，可谓优中选优、竞争激烈。决赛环节采用现场展示与答辩相结合的形式，评审委员会由来自科研院所和行业龙头企业的权威专家组成，评审标准严苛，既重视技术创新与工程可行性，也考量应用前景与产业价值。 　　清能集团申报的“面向磷化工负荷的离网型源网荷储能源系统工程示范”项目成功突围，顺利跻身决赛，并凭借突出的创新思路与示范意义荣获优秀奖。评审专家一致认为，该项目立足于磷化工行业负荷特性，探索离网型源网荷储一体化系统建设，形成了可推广的工程示范路径，不仅契合传统高耗能产业绿色低碳转型的需求，也为新型电力系统建设提供了有益借鉴。在随后的典型作品交流环节中，项目团队与专家学者及业内同行深入探讨，获得了多方认可与积极评价。 　　此次获奖与交流展示，不仅充分体现了清能集团的科技创新实力，也为未来在能源电子领域的深入探索和发展奠定了坚实基础。清能集团将以此为契机，持续加大研发投入，推动能源系统绿色化、智能化升级，力争在更多前沿方向形成具有示范价值的成果，为实现国家“双碳”目标和能源产业高质量发展贡献力量。 　　

　　8月14日至15日，清能集团党委副书记、总经理李红青一行赴上海考察交流，实地调研上海奉贤项目，并先后拜访国贸地产、象屿地产。集团党委委员、副总经理葛剑辉参加相关活动。 　　8月14日上午，李红青一行到访国贸地产上海公司，与国贸地产集团党委委员、副总经理兼上海公司总经理鹿兵进行座谈。 　　鹿兵简要介绍了国贸地产业务发展情况，并对清能集团的多元化发展表示赞赏。他指出，国贸地产与清能集团具有良好的合作渊源，期待未来能进一步加强合作，共同在上海及长三角地区探索发展机遇。 　　李红青介绍了清能集团各业务板块的发展现状。他表示，清能集团始终秉持开放合作理念，高度重视与优秀企业的交流协作。希望以此次交流为契机，学习借鉴国贸地产的先进经验，未来双方充分发挥各自优势，在项目开发、资源整合等领域寻找合作切入点，携手开拓市场，实现互利共赢。 　　8月14日下午，李红青一行赴象屿地产集团，与象屿地产集团董事长胡新立座谈交流。 　　胡新立对李红青一行的到访表示欢迎，并就新获取的奉贤项目工作进展进行了交流。他表示，象屿地产愿充分依托自身优势，与清能集团深化合作，共同拓展上海市场，积极探索在城市更新、大宗资产交易等领域的合作模式，实现资源共享与优势互补。 　　李红青对胡新立的热情接待表示感谢。他强调，上海奉贤项目是清能集团布局长三角区域的重要一步，期待双方在该项目开发中紧密协作，确保项目高效推进、如期达成预期目标。他表示，清能集团希望与象屿地产建立长期、深入的战略合作关系，在更多领域探索创新合作模式，构建高水平、全方位的合作格局，共同挖掘长三角区域的发展潜力。 　　8月15日上午，李红青一行实地考察了上海奉贤项目现场，详细了解了项目规划设计、工程进展及周边配套情况，并就项目开发建设工作提出具体要求。他强调，要高标准、高质量推进项目建设，确保项目早日落地见效。 　　象屿地产沪浙区域党支部书记、总经理吴杰，象屿地产沪浙区域奉贤项目总经理杨海臣；天安地产董事长曲洪亮、副总经理程伟英；清能集团生产运营中心、华东区域公司相关负责人参加相关交流活动。 　　

　　7月25日，清能集团召开半年度经营工作会，全面分析总结上半年生产经营工作，安排部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话。 　　会上，传达了湖北联投半年度经营工作会议精神，相关出资公司、集团相关部室围绕上半年经营指标完成情况、下阶段工作推进思路及举措作专题汇报。集团班子成员及高管结合分管领域工作重点提出指导性意见和具体要求。 　　会议指出，当前集团新能源转型发展成效显著，这些成绩的取得得益于湖北联投党委的坚强领导，得益于清能党委坚定转型的必胜信念，得益于全体员工的努力奋斗。近年来清能精准抓牢政策，迅速转变地产投资模型，全力转型新能源赛道，已稳步成为一家优良企业。下一步要向一流企业进军，将清能打造成为科技引领、投资领先、治理科学、效益一流的现代化企业。 　　会议要求，集团全体员工要坚定信心、振奋精神，以时不我待的紧迫感争分夺秒，坚定不移将集团党委各项部署要求落地落实。 　　一、全力推动重点产业提档升级 　　传统产业焕新。地产业务重点推动收并购项目加速落地；探索商铺“销售转经营”盘活资产和住宅政策性去化路径。新兴产业成势。聚焦打造省级能源平台，加大能源项目投拓力度，加快重点跟进项目落地，实现“风光水火储”多元化发展格局，打造能源投资、建设、运维、管理全产业链发展模式。未来产业布局。重点关注能源类上下游产业，积极开发虚拟电厂业务，加快打造零碳园区、储能等应用场景，探索推出高能耗企业系统化节能解决方案。 　　二、聚力推动攻坚任务提速落地 　　咬定全年经营目标，细化任务分解，加大天街开业、长租公寓资产盘活、应收清欠、资金反哺、亏损面治理等重点工作推进力度，全力以赴确保各项任务落到实处。持续推动无效、低效资产转化为高效资产，锻造资产运营能力，加快资产轮动焕新，确保国有资产保值增值。 　　三、大力推动内部治理提质增效 　　以“管理提升年”为重要抓手，持续推进管理效率提升工作，从严从实把控各项工作全流程各环节，推动管理效能实现全面跃升。集团职能部室要对一线出资公司深化赋能，强化资源共享与互联互通，以互学互鉴凝聚共进合力，充分释放资源协同效能，推动工作效率持续提升。 　　四、强力推动党建业务融合互促 　　激活党建红色引擎，以切实转变思维观念为先导，以坚持价值创造和效益优先为原则，进一步强化机制创新，破除融合壁垒；强化人才赋能，激发队伍活力；强化风险防控，筑牢发展底线。同时扎实做好巡察整改“后半篇”文章，通过压实责任链条、激活党组织动能、严守合规底线，将党建政治优势转化为治理效能和发展动能，为集团高质量转型发展提供坚强保障。 　　

编者按 　　习近平总书记强调，要“坚持勤俭办一切事业”。节俭朴素，力戒奢靡，历来是我们党的传家宝。湖北联投坚持深入推进八项规定精神与企业治理相结合，率先出台“勤俭办企十条”，把“勤俭办企”作为创建一流企业的硬核举措，既从制度源头筑牢作风“堤坝”，又推动资源要素高效配置，把每一分钱都花在刀刃上，努力创造更大价值、更好效益，以“紧日子”奔赴“好日子”。 　　为加快构建勤俭文化浸润机制，集团官微特别推出《勤俭办企 化风为俗》系列专栏，摘编出资公司“节”支良谋、“俭”法妙策的可行做法，进一步紧握艰苦奋斗“接力棒”、争当勤俭办企“先行军”，着力打造勤俭办企、化风为俗的“联投样本”。 　　清能集团认真贯彻落实湖北联投“勤俭办企”工作部署，持续深化“数智赋能+绿色转型”双轮驱动，通过管理创新与技术革新的深度融合，推动“节流”与“增效”双向突破，切实提升企业经济效益与核心竞争力。 　　01智慧平台：数智化驱动节能降碳“新引擎” 　　出台《清能集团总部低碳办公试点创建方案》，创新开发“智慧能碳数字平台”，通过物联网、大数据、人工智能为节能降碳提供全流程技术支撑，以数智化手段为低碳办公注入强劲动能。 　　智能空调系统改造节能5%-8%，智能照明系统升级节电率高达60%，实现总部办公区域年综合节能率超10%，年减少二氧化碳排放量约8吨。   02智能运维：优化人力成本的“降本密码” 　　打造“新能源电站运维智能管理平台”，通过武汉总部数据中心可视化大屏，实时精准呈现全国电站运行状态、发电数据及故障定位信息，同步汇总核心指标与运营概况，推动运维模式从“传统现场”向“智慧远程”革命性升级，大幅提升运维效率。 　　数据显示，分布式光伏项目人均运维标准从行业常规的6-8MW/人提升至8-10MW/人，累计精减分布式运维人员5人、阳江红十月集中光伏项目3人、砀山风电项目1人，在保障发电效率的前提下，年节约人工成本约110万元，为新能源电站高效运营按下“加速键”。 　　03修废利旧：逆变器“重生”激活绿色价值 　　上海光伏电站以“修废利旧”创新破题，将报废逆变器转化为可持续创造价值的“绿色资产”，成功率高达75%，修复后的逆变器在高温高湿复杂气候下稳定运行，平均使用寿命达全新设备的80%。 　　从经济效益看，单台修复成本仅为新设备采购的15%，修废利旧7台逆变器节省备件成本超7万元；经验推广至其他电站后，原本因逆变器故障导致的月均发电损失减少80%，年发电量提升约12%，年增收超50万元，显著提升电站盈利能力。 　　从环保效益看，每修复一台逆变器可减少约8公斤电子废弃物排放，累计修复2000台设备，相当于减少16吨电子垃圾，走出一条“变废为宝”的绿色发展新路径。 　　

　　7月4日，清能集团召开劳模工作室座谈交流会。湖北联投工会常务副主席殷三平，清能集团党委书记、董事长陈骏峰，清能集团党委委员、副总经理廖虔华、葛剑辉出席会议并讲话。会议围绕“弘扬劳模精神 传承奋进力量”主题，聚焦劳模工作室建设与精神传承，为集团转型发展凝聚奋进动能。 　　★ 　　以榜样为镜，劳模精神点亮奋进征程 　　座谈会上，全国五一劳动奖章获得者杨玉莲结合30年扎根成本造价一线的工作经历，作主题分享。从“终身学习”到“精益求精”，从“持之以恒”到“感恩奉献”，她用朴实的语言分享了“做勤学笃行实践者”的成长心得，在退休之际，她以“离职不离责”的担当，生动诠释了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、甘于奉献”的劳模精神。 　　劳模工作室成员代表、青年员工代表也纷纷分享“我与劳模故事”，从日常工作中的点滴指导到专业技能的倾囊相授，杨玉莲的榜样力量已深深融入团队成长的血脉。 　　以制度为基，规范建设夯实精神传承 　　清能集团党委始终将劳模工作室建设作为人才培养、精神传承的重要抓手。近年来，集团党委高度重视劳模工作室创建工作，通过完善《劳模工作室管理办法》、遴选组建由导师和成员构成的“劳模先锋队伍”、制定工作任务清单、领衔创新课题等系列举措，推动劳模精神系统化、规范化、持续化传承。 　　会上，殷三平亲自为杨玉莲同志颁发清能集团劳模工作室领衔人聘书，并见证工作室交接仪式。他代表湖北联投向劳模工匠致以诚挚感谢，强调要以“身边人身边事”激励全体员工对标先进、奋发进取，“要让劳模形象‘立起来’、事迹‘活起来’、精神‘传出去’。”他提出三点要求：一要深刻理解劳模精神，加强理论阐释与内容研发；二要争创一流劳模工作室，聚焦人才培养与经验传导，打造“先锋营”和“加油站”；三要丰富弘扬形式，通过多彩活动激发全员学习热情，营造“学习劳模、争当劳模”的良好风尚。 　　以传承为要，精神动能赋能转型发展 　　“杨玉莲同志将个人成长深度融入企业发展的生动实践，是清能集团最宝贵的精神财富。”陈骏峰在讲话中指出，当前正值国企改革深化与集团转型发展的关键时期，杨玉莲“干一行、爱一行、精一行”的执着追求，以及“荣退离职却未离责”的担当精神，正是集团转型攻坚、实现突破最需要的精神力量。 　　他强调，清能集团要从劳模精神中提炼企业发展的核心动能，在新征程中谱写劳动者的奋斗华章；要以劳模工作室为载体，进一步夯实队伍力量，推动劳模精神与集团发展大局深度融合；更要以榜样为引领，激励全体员工在实践中成长、在磨砺中成才，共同创造“企业与员工双向奔赴”的美好未来。 　　此次座谈交流会，既是一次劳模精神的“传承会”，更是一场转型发展关键期的“凝心会”。未来，清能集团将以劳模精神为引领，凝聚全员奋进力量，在新时代新征程中续写高质量发展新篇章。 　　★ 　　清能集团劳模工作室导师及成员，青年员工代表，党群工作部相关人员，西南区域公司全体党员、中层以上人员参会。 　　

　　2025年6月28日，由中国企业改革与发展研究会主办的“2025能源产业生态论坛”在北京隆重召开。论坛以“面向‘十五五’，加速构建新型能源体系”为主题，汇聚来自政府、高校、科研机构及能源企业等各界代表400余人，共话能源产业生态变革，共谋绿色低碳发展路径。论坛聚焦“双碳”目标下的新型能源体系建设，期间发布了《2025能源产业生态报告》并举行践行“双碳”目标优秀案例发布与颁奖仪式。 　　清能集团“基于光储直柔的低碳电网友好型建筑示范工程”项目成功入选优秀案例名单，受到广泛关注与高度认可。该项目以武汉清江饭店为实证基地，融合光伏、储能、直流柔性负载与V2G技术，构建具备实时响应与智能调节能力的源网荷储协同互动系统。项目以“高集成、高智能、高柔性”为特征，推动建筑从“能源消费者”向“能源参与者”转型，以建筑侧分布式可再生能源系统为核心，推动城市低碳转型。 　　未来，清能集团将继续围绕“技术—研究—商业”闭环，深化“光储直柔”技术体系与商业模式探索，加快成果转化与示范建设步伐，为新型能源体系建设贡献更多力量。

　　7月1日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行到访武汉产业创新发展研究院（以下简称“武创院”），与中国科学院院士程时杰教授、武创院院长李锡玲等进行座谈交流，围绕合作方向、资源共享等方面进行广泛探讨。集团党委副书记、总经理李红青出席，党委委员、副总经理廖虔华和党委委员、副总经理过华军参加座谈。 　　陈骏峰介绍了清能集团在能源领域的业务布局和发展方向。近年来，清能集团围绕“低碳智慧城市运营商”的战略定位，聚焦“数智化、低碳化”转型路径，深入推进新能源、智慧综合能源、新型储能、电力交易等重点方向的技术研发和产业化布局。希望与程时杰院士团队及武创院加强对接，围绕储能、电力交易等关键领域寻求合作机会，推动科技成果转化与产业协同发展，共同打造能源技术创新高地，实现互利共赢。 　　李锡玲对陈骏峰一行的到访表示热烈欢迎，她介绍，武创院是武汉市重点打造的产业技术研发平台，致力于汇聚全球创新资源，推动“政产学研金服用”深度融合，围绕关键核心技术攻关和成果转化开展工作。在平台建设和产业协同方面积累了丰富经验，期待与清能集团在能源领域加强交流合作，推动技术创新和产业发展实现双赢。 　　程时杰院士对本次合作交流表示高度赞赏，他指出，随着“双碳”目标的推进，国家对新型电力系统建设持续关注，相关技术正面临加快突破和落地应用的重要机遇。他表示，团队将围绕电力市场交易、“风光水火储”多能互补与新型储能等方向，聚焦关键技术研发与系统集成，推动理论研究与工程实践深度融合，期待与清能集团、武创院携手探索，共同助力新型电力系统的建设与发展。 　　武创院科技发展部部长张鹏，产业合作部副部长王新峰，先进电化学储能技术研究所常务副所长汪洋；华中科技大学教授陈新宇；清能集团科技创新事业部、长江智慧电力交易相关负责同志等参加会议。