为做好岁末年初安全生产工作，保障安全生产形势平稳，12月30日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰赴武汉区域公司051项目开展节前安全生产检查。 　　在施工现场，陈骏峰实地察看边坡支护、临边防护、临时用电等关键部位和环节，检查消防安全防范措施落实情况，并听取051项目建设进展汇报。 　　陈骏峰强调，近期全国各地发生多起安全事故，要深刻吸取教训，筑牢安全防线。一要严管施工现场，落实冬季施工方案，严查“三违”行为，强化隐患排查及防雪防滑、临时用电管理，从源头防范火灾、触电等风险。二要紧盯深基坑、重型吊装、动火作业等，增加检查监测频次，建立隐患闭环管理机制，确保整改到位。三要压实元旦值班值守责任，严格执行领导带班制度，合理安排值班人员，保障信息畅通，确保突发情况及时处置。 　　集团安全环保部有关人员、武汉区域公司有关负责人等参加检查。 　　

　　近日，由中国节能协会指导，中国节能协会碳中和专业委员会与中国质量认证中心联合主办的“第五届碳中和博鳌大会”在海南举行。第十二届全国政协副主席马培华出席并作开幕讲话；中国节能协会理事长、清华大学校务委员会副主任、原副校长姜培学致欢迎辞，相关政府领导、国际组织代表、多名院士专家学者及企业负责人代表出席会议。 　　本届大会以“绿色升维：重构·加速·共赢”为主题，共同探讨全球碳中和治理、绿色技术创新、产业转型路径等关键议题。会议期间颁布了2025中国节能协会创新奖，清能集团申报的“清洁能源全链条数智化运营关键技术与系统”从500余项成果中脱颖而出，荣获“节能减排科技进步奖（碳中和领域）二等奖”。 　　2025中国节能协会创新奖是经国家科学技术奖励工作办公室备案，面向全国节能减排领域（行业）的全国性奖项，旨在表彰在节能环保领域具有显著创新和突出贡献的成果。 　　此次参赛是清能集团聚焦能源数智化领域的探索与研究。该项目围绕清洁能源行业的资源评估、业务链数据联通和智能运维评估模型，通过研发搭建“能碳云”数智平台，形成全链条协同运营生态，对清洁能源领域的资产运营效率、市场竞争力以及能源数智化转型提供了可供借鉴的理论与实践。 　　未来，清能集团将继续以科技创新为引擎，持续深化“能碳云”平台的功能拓展与推广应用，进一步强化“数据驱动+数字孪生”技术在产业链中的深度融合，为推动能源行业高质量低碳发展持续注入科技动能。 　　

　　12月16日，清能集团召开2025年安全生产委员会第四次（扩大）会议暨冬春火灾防控部署会。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委班子成员出席会议，党委委员、副总经理李峰主持会议。 　　会议集中学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，结合近期国内典型重特大事故案例开展警示教育，通报了2025年度制度建设、隐患治理、安全巡检等重点工作及安全生产费用使用情况，宣贯《冬春火灾除患攻坚“百日行动”工作方案》。武汉区域公司、长江智慧公司作为代表，汇报年度工作落实情况及下一步举措。 　　会议指出，安全生产是企业发展的生命线，公司各级管理人员要时刻紧绷安全生产之弦，以时时放心不下的心态抓好安全生产，以更高标准筑牢安全生产防线。 　　会议要求，一要压实责任，全面落实“三管三必须”，坚持从严监管、从严问责，推动责任落地，建立全链条监管机制，消除监管空白。二要系统施策，吸取近期火灾和生产事故教训，严管作业现场，杜绝“三违”，聚焦商铺、天街商圈、施工现场等重点场所开展火灾隐患排查，强化高危作业面管控。三要深化提质，加快安全生产数字化平台建设，健全隐患报告奖励机制，完善新能源运维体系，推广区域交叉互检，强化设备动态监测，提升应急处置能力，推动安全管理向事前预防转型。 　　清能集团各部室（中心）负责人，长江智慧公司、智慧雅居公司、资管公司、酒管公司、低碳公司工程条线相关人员现场参会，其他区域公司工程条线、综合条线相关人员视频参会。 　　

　　为系统谋划法治建设新路径，不断提升风险防范能力与案件处置效能，12月5日，清能集团举办2025年度法律合规业务培训，推进法律合规工作向广度和深度拓展，为集团高质量发展注入强劲动能。 　　本次培训邀请北京天达共和（武汉）律师事务所袁贝律师授课，袁贝聚焦“企业诉前及诉中法律风险及应对”，结合典型案例，系统解析了诉前风险识别、证据管理规范、诉中动态应对及调解谈判策略等核心主题。 　　在经验分享环节，武汉区域公司、智慧雅居公司、海南区域公司分别围绕历史遗留问题化解与兑现胜诉权益攻坚、劳务纠纷处置及诉讼管理优化方向、法律风险管控实践等展开交流。 　　培训强调，要把此次“互学互鉴”的过程，转化为“比学赶超”的浓厚氛围，推动法治工作向“主动赋能型”和“价值创造型”转变。要进一步强化主体责任落实，夯实法治建设根基，提升案件管理能力，增强案件化解质效。要打造复合型法务人才，深化纠纷前端化解，促进清能集团法务合规工作全面提质升级。 　　本次培训采用线上线下相结合的方式开展。清能集团总法律顾问兼首席合规官、法务审计部全员，在汉出资公司法务分管领导及相关人员现场参会，汉外出资公司法务分管领导及相关人员线上参会。 　　

　　近日，由湖北省住房和城乡建设厅、省科学技术厅、省总工会联合主办，2025年湖北省“好房子”科技创新成果竞赛获奖名单正式公布，清能集团申报的“武汉市户部巷社区办公低碳化改造示范项目”在100多个申报项目中脱颖而出，荣获三等奖。 　　本次竞赛作为2025年湖北省住建科技创新成果竞赛的六项赛事之一，旨在推动住建领域绿色化、智能化高质量发展。清能集团的项目聚焦社区公共建筑能耗痛点，成功集成并应用了多项创新技术：集成空调智能温控与人体感应系统，实现分时分区精准调控；升级智能配电与微波雷达感应照明，实现了“人来灯开、人走灯灭”；构建综合智慧能碳平台，实现能耗与碳排放的精细化管控。打造了城市基层单元“轻量化、低成本、高效益”的低碳改造样板，为行业科技创新提供了可复制的成功案例。该项目先后已获得湖北省首张“碳中和公共机构”认证证书及国家级“美丽中国建设实践案例”认证。 　　此次获奖是对清能集团科技创新与应用能力的再次肯定，清能集团将持续深化技术转化与推广，提供更多智慧能碳一体化的科创“清能方案”，为湖北省绿色低碳产业高质量发展，构建绿色智慧城乡、推动经济社会发展全面绿色转型贡献国企力量。 　　

　　为深入贯彻湖北联投“人才强企”战略，全面落实“四类五级”人才培养体系要求，11月12日至14日，清能集团举办“启航”计划——2025年新员工入职暨青年员工培训。本次培训围绕企业文化、战略转型、业务技能与职业素养等多维度展开，助力新员工及青年员工快速融入团队、提升综合能力。集团党委委员、副总经理李峰出席并作开班动员讲话。 　　培训期间，全体学员走进湖北联投展厅，系统地了解湖北联投在产业布局、改革发展、党建引领与企业文化建设方面的历程与成绩。在团队拓展环节，参训人员围绕“巨人捕手”主题，先后完成了投壶、巨人靶、合力建塔等一系列挑战。大家在活动中协同攻坚，充分展现出密切配合、并肩作战的团队精神。 　　本次培训邀请到集团内外部讲师联合授课，授课内容涵盖个人素养、业务知识、职业规范三大维度。重点围绕《高效能人士的七个技能》《沟通、汇报、执行--员工岗位赋能与修炼》《清能集团企业文化》《清能集团新能源项目介绍及开发方向》《清洁能源数智化发展》《人力资源管理应知应会》《财务管理应知应会》《保密教育》《廉洁教育》等核心课题展开系统讲解。授课内容丰富，形式多样，融合现场讲授、小组讨论、案例分析与成果展示等多种方式。此外，为巩固学习成效，培训还设置了结业考试，以考促学，确保知识内化。 　　培训期间，举办“我与清能共成长”主题座谈会，邀请3位来自不同岗位的优秀员工代表，与青年员工面对面交流分享。座谈会上，优秀员工代表结合自身经历，生动讲述了在清能的成长故事与心路历程，分享了宝贵的工作经验与人生体悟。随后的互动环节，新员工踊跃提问，围绕职业发展、技能提升与工作平衡等话题与人力资源部及员工代表们深入交流，不仅深化了新员工对企业文化与岗位职责的理解，更进一步坚定了与清能集团共同成长的信心。 　　经过三天的激烈角逐，第三小组脱颖而出，获得“优秀学习小组”荣誉称号，集团纪委副书记兼纪检工作部主任为优秀团队颁发荣誉证书。 　　“启航计划”——新员工入职暨青年员工培训是清能集团围绕湖北联投“四类五级”人才培养体系搭建的，具有清能特色的关键人才培养计划。在分层分类的人才培养体系上，根据中高层管理人员、骨干人员、青年员工、新入职员工等不同层级人员实行差异化培养，实现人才梯队的有效衔接，截至目前，“领航”“远航”“护航”“启航”计划已全面启动。未来，清能集团人力资源部将继续为员工打造强有力的赋能计划，为加快推进清能集团转型高质量发展提供强大人才支撑。 　　

　　为进一步提升工程师队伍的专业素养和技术水平，加强学习与交流，促进知识共享与创新发展，11月5日，清能集团发布工程师文化品牌并开展年度学习交流会。集团党委委员、副总经理李峰，集团总经济师罗华林出席交流会。 　　活动伊始，建设运维部&安全环保部发布《清能工程师素质提升方案》，明确以“精益求精，持续创新”作为清能工程师文化品牌，阐释“333”清能工程师文化精神内涵，即3种态度、3项能力和3个品质，通过文化赋能，引导工程师人才队伍建设，为清能集团高质量发展注入持续动力。 　　交流会上，工程师代表结合业务实际，围绕融合技术优化、管理改进、标准化体系构建及无人机等创新技术， “好房子” 装修工程痛点，BIM 正向设计一体化经验，社区商业精细化运营路径，水电站技术初探与收并购风险分析五大领域，分享学习成果与工作经验。 　　会议指出，本次交流学习内容翔实、注重实效，充分体现了公司倡导的“精益求精，持续创新”工程师文化。面对日趋激烈的市场竞争，全体工程师要以公司发展为己任，深刻把握个人成长与公司发展之间的辩证统一关系，立足本职、专注技术、踏实工作、勤于总结，持续巩固并提升公司在行业中的竞争优势。 　　培训通过线上线下结合的方式开展，清能集团科技创新事业部、新能源事业部、生产运营中心等相关负责人，建设运维部&安全环保部全员，出资公司工程条线人员参会。 　　

　　为全面提升集团战略转型期间全员安全意识，10月31日，清能集团开展2025年第九期新形势下转型发展主题培训。集团党委副书记、总经理李红青出席会议，集团党委委员、副总经理李峰主持会议，在家领导班子成员及高管参加。 　　本次培训特邀中国地质大学（武汉）工程学院安全工程系庞奇志教授担任主讲嘉宾。培训内容紧扣四大核心维度系统展开，深入解读习近平总书记关于安全生产的重要论述，细致剖析《安全生产法》及相关配套法律法规，讲授风电场与光伏电站安全消防专业知识，复盘行业典型安全事故案例，整体呈现从宏观理念到微观实操的完整知识体系。授课中，庞教授立足自身丰富实践经验，紧密结合新能源行业发展特点，既系统梳理了国家安全管理体制的演进脉络，提炼出与新能源领域紧密相关的制度核心要点，又通过真实事故案例深度拆解行业安全风险隐患，为参训人员带来兼具理论高度与实践价值的专业指导。本次培训不仅夯实了全员新能源安全法律法规基础，更通过实战案例与经验分享，使参训人员对行业风险点形成了更直观、深刻的认知，进一步强化了“安全是发展前提”的底线思维。 　　会议强调，全体参训人员要秉持“敬畏法律、敬畏规律、敬畏自然、敬畏生命”的态度，将所学知识与实际工作深度融合，不折不扣落实新能源安全管理的标准要求，切实提升自身及团队的安全防范与应急处置能力。围绕下阶段工作，会议要求：一是高标准做好中央巡查迎检各项准备工作，全面梳理安全管理台账；二是精心部署11月消防安全生产月系列活动，营造全员参与、共筑安全的浓厚文化氛围；三是聚焦冬季火灾高发特点，扎实开展全覆盖、无死角的安全隐患排查整治，坚决守住安全生产红线，为集团转型发展筑牢安全屏障。 　　此次培训以线上线下相结合的方式开展，集团在汉出资公司主要负责人、集团各部室（中心）副职及以上人员、地产事业部、生产运营中心、财务资产部，清能资管公司、清能酒管公司全体员工线下参加，汉外出资公司部门负责人及以上人员视频参加。 　　

　　10月20日，清能集团召开2025年三季度经营分析会，全面分析总结前三季度生产经营工作，安排部署四季度重点工作。集团党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话。 　　会上，部分出资公司、集团相关部室围绕经营指标完成情况、下阶段重点工作推进思路及举措作专题汇报。集团班子成员及高管进一步传达湖北联投专题调度会相关会议精神，并结合分管领域工作重点提出指导性意见和具体要求。 　　会议指出，在湖北联投党委的坚强领导下，清能集团积极推进转型发展、专项攻坚等工作，整体经营保持良好发展态势。集团上下要凝心聚力、攻坚克难，同心同向、同力同行，以“拼”的精神、“强”的举措、“实”的作风锚定目标、加压奋进，全力冲刺年度目标任务；要认真落实集团党委各项工作部署，推动“十四五”规划圆满收官，为“十五五”规划开好局、起好步夯实基础、积蓄动能；要敢于作为、勇于担当，聚力破解发展难题，为集团高质量转型发展注入强劲动力。 　　会议强调，一要锚定重点任务，压实各方责任，加大亏损面治理、应收清欠等专项工作力度，确保完成年度目标任务；二要全面谋划集团战略方向与实施路径，加快推进“十五五”战略发展规划、三年发展规划编制工作，做到前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进；三要坚持统筹发展和安全，强化底线思维，有效防范化解各类风险，确保资金安全、生产安全、舆情安全。 　　会议采取线上线下相结合的方式召开，集团在家领导班子成员及高管、各出资公司主要负责人、集团各部室（事业部、中心）负责人参加会议。   　　

　　湖北日报聚焦报道 　　武汉商业节奏再加速。上一座天街开业还不到一个月，新的天街又来了。10月17日，新荣天街开门迎客，汉口后湖区域商业迎来升级；而国庆前亮相的武汉滨江天街，黄金周8天吸引80万人次、销售额超5000万元。更早些，8月花山河上岸公园已试营业，点燃花山新城商业氛围。两个月上新三座商业体，背后是湖北联投在城市更新赛道上的一次集中落子。 　　焕新“存量”空间  织密15分钟社区生活圈 　　高质量供给，释放新消费需求。城市更新进入2.0版本，发展逻辑已从“规模扩张”迈向“存量提质增效”的新阶段。依托成熟的社区、高效的城市交通网，商业也从单一购物升级为复合生活场景。湖北联投的三座商业项目精准锚定社区需求，把超市、文体、社交等功能打包到“家门口”，消费新产品、新业态、新场景顺势生长。 　　“总算盼来了开业。”家住花山新城的何女士，趁着花山河上岸公园商业体开业招商，盘了街边的铺子准备开间咖啡馆，“终于有个能让年轻人坐下来聊天、放松的地方，以后我的店也能成为街坊们的社交据点。” 　　花山新城过去缺少商业配套，上岸公园不仅补齐了超市、影院、健身等基础消费场景，更在口袋公园里办起市集、露营区，让商业从购物中心回归生活中心。 　　在汉口后湖，新荣天街未开业前就已成街坊热议话题。“以后在家门口就能逛吃逛吃，不用再往外跑了。”一位居民的，说出了大家的心声。新荣天街填补了后湖东部大型商业综合体的空白，将成为新的品质生活地标。 　　即便是在武汉商业密度最高的武昌滨江片区，湖北联投也通过差异化创新找到突破口。作为联投清能集团与龙湖商业联手打造的力作，武汉滨江天街以40%的首店比例、公园式商场的独特场景，在激烈竞争中开辟出新赛道，既丰富了武昌滨江商务区的商业形态，也为市民提供了“商务之余能放松、日常消费有新意”的空间选择。 　　“打造15分钟社区生活圈，商业焕新也是关键一环。”湖北联投投资管理部负责人胡铭直言，联投的思路是以优质“城市合伙人”的身份参与城市建设，因地制宜补短板、精准适配提品质，通过可持续运营让存量空间持续焕新，满足不同片区居民的生活与消费需求。 　　掌握“留量”密码  “商业公园”刮起微度假风 　　从“有没有”到“好不好”，居民对高品质生活的期待，正成为城市更新的指挥棒。商场不单单只能买买买，还是诗与远方的目的地。 　　漫步花山河上岸公园，远眺可见起伏的建筑轮廓与湖光山色相映成趣，近观则能感受亲水步道与生态湿地带来的自然野趣。家住花山的左先生说：“特别适合遛娃，开业之后我和老伴几乎每天都会带孙子来这里转转，看着灯光和水景，心情更舒畅。” 　　作为武汉首个“公园+滨水+商业”POD综合体，上岸公园以9.1万平方米恢弘体量激活花山生活新场景，为近20万居民提供一站式购物、娱乐、休闲体验。国庆期间，这里摇身一变成为微度假天堂，超绝松弛感让不少人直呼“在家门口就能度假”。 　　“这种模式打破了传统盒子商业形态。”联投置业副总经理庞颖介绍，项目在规划之初就强调非标商业，将自然景观、公园场景、社交需求与消费功能深度融合，打造出武汉首个真正意义上的“商业公园”。 　　武汉滨江天街在社交媒体上成为打卡新地标，也印证了自然与消费融合正成为留住消费者的关键密码。国庆假期，不少消费者专程来此体验“公园里购物”的新鲜感。武汉滨江天街自规划之初便自带高光属性。1.3万平方米的旷野公园，全龄人群都能各得其乐。白天，大人们在草坪边喝咖啡、拍照，孩子们在动物园区奔跑；夜晚，露台灯光亮起，三五好友小聚聊天，日咖夜酒的氛围让人仿佛置身度假地。 　　室内空间同样充满惊喜。中庭270°江景视野的沐光岛内，一棵近三层楼高的大树绿意盎然，透过22米高的玻璃幕墙眺望江面，松弛感扑面而来。国庆当天，和同学相约来武汉聚会的周女士，结束购物后在中庭景观餐厅用餐时感慨，“看到落日和江景同框，有种在景区吃饭的氛围感。” 　　“我们希望滨江天街不仅是购物中心，而且是提供一种新的生活方式，让大家在平日里就能收获微度假的体验。”联投清能集团负责人介绍。正是这种“公园里的商业、商业里的公园”的理念，让武汉滨江天街开业就成顶流，成为江城商业的新风向。 　　新需求催生新机遇。湖北联投正以“城市更新全产业链综合服务商”的定位，将商业生态与区域发展、民生需求深度融合。湖北联投相关负责人表示，未来将以商业生态激活空间价值，以功能补位与场景创新持续提升城市能级、优化城市结构，让市民的幸福感触手可及。 　　

　　近日，湖北省科学技术协会正式公示2025年湖北省博士创新站认定名单，湖北联投集团旗下两家企业——湖北云天建设科技股份有限公司（以下简称“建设科技”）和湖北清能投资发展集团有限公司（以下简称“清能集团”）成功入选。博士创新站作为湖北省推动产学研深度融合、加速科技人才培育的重要载体，通过精准对接人才资源与产业需求，打通科技创新和产业创新之间的“微循环”，构建“企业需求导向、博士智力支撑、资源协同整合”的人才培育闭环。01入选彰显创新实力，赋能企业战略转型 　　本次入选是对两家企业核心竞争力的高度认可，未来将获得更多政策支持和资源倾斜。建设科技将依托博士创新站，深化与高校及科研机构的合作，聚力打造“智慧+”产品体系和原创技术策源地，针对智能监测、低碳节能、城市安全、空间数据、绿色材料等关键技术开展联合攻关，加速科研成果转化；清能集团则瞄准新能源开发、零碳园区、智慧能源管理领域，借助博士团队突破技术瓶颈，提升行业核心竞争力。02构建全链条人才培育体系，打造科创资源高地 　　博士创新站的核心在于系统性人才培养：两家企业已与博士团队制定涵盖技术开发、成果转化及知识产权保护的合作框架，形成“产学研用”一体化模式。建设科技创新推出“科技‘星’青年”培训品牌，通过“博士人才开放日”“领导班子上讲台”“外部专家入企授课”等多元化培育活动，让高层次人才与青年技术骨干深度互动，实现 “知识共享、技术共研、能力共进”。集团层面，湖北联投通过内外整合、自投自建等方式，搭建高水平创新联合体和共性技术平台。目前，已创建东湖高新集团、清能集团等7大科创高地，培育国务院国资委“双百企业”“科改企业”6家，“专精特新企业”13家，高新技术企业38家，国家级博士后工作站1个、省级博士后创新实践基地3个、省级科技创新平台12个、大师工作室4个，并设立欧洲离岸科创中心，加速中欧人才交流与成果转化。03未来展望：强化人才磁场，驱动高质量发展 　　湖北联投将以博士创新站为依托，聚力打造人才集聚的“强磁场”，深化“项目+人才+成果”耦合机制，引进和培育科技创新高层次人才，打造技术经理人队伍。构建以科技发展、产业升级、战略需求为牵引的人才培养体系，升级“揭榜挂帅3.0”模式，着力培育“两创人才融合”，推动“三大实体产业”走深走实，切实将科创“势能”转化为发展“动能”，打造省属企业具有全国影响力的科技创新高地。