7月16日，清能集团党委召开理论学习中心组集体学习研讨会，专题学习习近平总书记关于全面深化改革的系列重要讲话精神以及联投集团董事长、总经理在“七一”表彰、半年度生产经营会、深化改革推进会上的讲话精神。集团党委书记、董事长陈骏峰主持会议并讲话，集团党委委员、副总经理李成俊和尹世章作交流发言。

会议指出：一是以更坚定的信心抓改革，目标要明，使改革脚步更坚实。改革是国有企业健康发展的立身之本，是转型升级的重要举措，是适应复杂多变市场环境的重要法宝。只有毫不动摇抓改革，集团上下凝聚共识，才能步调一致，实现改革与转型同频共振。二是以更宽广的视野谋改革，格局要大，使改革的路子更宽广。在改革战略部署上，要紧盯国家对新一轮国有企业改革的总体要求，对标联投集团改革发展的整体谋划，结合清能自身发展综合评判，系统思考，前瞻性布局，聚焦绿色能源新赛道，制定“产业发展规划”“资本发展规划”“人力资源战略规划”“科技创新体系规划”，一体化推进公司改革转型。三是以更切实的举措促改革，路径要优，使改革的成效更显著。以“五大赛道”为抓手，“四大专业公司”和“七大区域公司”为载体，建立新能源和绿色地产为支撑的“1+1+N”产业体系，重点做好技术更新、科研项目、科技创新、成果转化，为集团转型发展添动能，提升核心竞争力。四是以更专业的队伍推改革，能力要强，使改革的力量更坚实。通过创新政策、搭建平台、优化服务，最大限度地引进、培育、用活人才，聚焦“精英人才、业务骨干人才、新能源人才、高素质人才”四大类高质量人才的快速补充，优化选人用人机制，培育改革攻坚的硬核力量。

会议强调，一要打好改革“主动战”。主动对接政策、主动抢抓机遇，主动做好服务。打造“创新清能“、“科技清能”、服务型国有企业，坚定服务“碳达峰、碳中和”目标，深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，勇担湖北联投新能源产业发展主力军。二要打好改革“攻坚战”。针对当前国有企业在业务能力、创新能力、市场竞争力等方面的痛点和堵点，要敢于找“病根”，敢于直面问题，敢于攻坚克难。充分利用清能"脱胎"于清江水能源基因，借助湖北联投、三峡集团等股东优势，抢抓风口布局新能源、低碳科技等战略性新兴产业，让清能回归“清能”。三要打好改革“持久战”。要有功在当下利在千秋的智慧，处理好改革过程中短期成效与长远利益的关系、短期规划和长期规划的关系、面上改革与深化改革的关系、全面改革与局部改革的关系。四要打好改革“防御战”。始终保持头脑清醒，把党的领导作为根本遵循，以党建引领护航企业高质量发展。坚持稳中求进，以防范风险为底线，认真做好改革过程中的风险评估和预判，持续增强“三个属性”，培植“三个特质”，坚持“三个有利于”价值标准，使国有企业全面深化改革步子稳、措施优、效果实。

集团党委班子成员参加学习，集团高管、总部各部室（中心）负责人列席学习会。